人力资源管理程序1精选.docVIP

瑞标集团有限公司 文件编号 RB/QM-2011 人力资源管理程序 页次 第一页共九页 版本/版次 C/0 1目的 为确保按照ISO/TS16949:2009标准的要求建立程序化的人力资源管理体系并进行组织实施、保持和持续改进。 范围 适应于人力资源管理、招聘、培训、岗位调动、辞退/解除劳动合同等流程的建立、实施、保持和改进。 术语和定义 3.1人力资源管理：将获得的人力资源进行有效的开发、合理配置、充分利用和科学管理使用，提高其与公司的适应性，通过智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，从而满足公司与个人的共同需求。 3.2人力资源规划：依照企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，建立晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等， 以求获得公司长期的利益。 3.3岗前培训：新进管理人员与新进作业人员在独立上岗前的资格培训。 3.4特殊岗位资格培训：特殊岗位是指从事特种作业人员岗位类别的统称，是指容易发生人员伤亡事故，对操作员本人及周围设施的安全有重大危害的岗位、或公司规定的岗位，包括电焊的作业人员及质量管理体系内审员、检验与试验人员上岗资格培训或复训。 3.5在职技能培训：在岗人员的岗位技能再提高培训。 3.6转岗培训：员工岗位发生变化时，按照新岗位质量要求进行的培训。 4 职责 4.1职责架构 ………………….主管部门 …………………..配合部门 4.2职责分配 N0 内容 职责部门 工作记录 配合部门 1 公司中长期目标及经营计划 总经理 中长期规划和年度经营计划 行政部 2 设定组织管理结构框架 人力资源部 组织管理结构图 总经理 3 部门职能、岗位编制、岗位职责 人力资源部 部门职责与权限、岗位编制图 各部门 4 岗位任职资格 人力资源部 岗位说明书 各部门 5 人力资源需求提供 各部门 增补人员申请表 各部门 6 各类人员的培训需求 各部门 培训内部岗位及名单 各部门 7 培训实施 人力资源部 员工培训档案、培训评估、签到表 各部门 8 招聘计划与组织实施 人力资源部 招聘计划、效果评价、员工流失率统计 各部门 9 员工奖惩办法 人力资源部 奖惩管理制度、奖惩档案存查 各部门 瑞标集团有限公司 文件编号 RB/QM-2011 人力资源部管理程序 页次 第二页共九页 版本/版次 C/0 5工作流程 5.1输入 序号 提供部门 输入（需提供的内堂） 提供时间 1 行政部/人力资源部 （1）年度经营计划及公司未来发展战略；（2）人事权限一览表/薪资等级标准 12月份之前 2 人力资源部/各部门 （1）定岗定编及岗位说明书；（2）员工素质能力评定、培养需求调查 及时 3 各部门 （1）岗位调动；（2）员工增补申请；（3）辞退、离职申请 及时 4 政府职能部门 顾客特殊要求 及时 5.2工作流程及说明 工作流程 责任部门 工作内容说明 总经理 /行政部 5.2.1 总经理根据公司发展战略规划、行业政策、竞争对手分析并组织制定中长期规划。行政部依据《经营计划控制程序》编制《年度经营计划》报总经理核准。 人力资 源部 5.2.2 人力资源部根据公司中长期规划和年度经营计划编制组织管理结构，各职能部门在公司管理结构框架的基础上，人力资源部协助制定部门管理框架，按照《文件与资料控制程序》实施管理。 总经理 5.2.3 人力资源部将经过各部门评审的组织管理结构，报总经理审批。 人力资 源部 部门职能与岗位设置 人力资源部根据已批准的组织结构，编制各中心/部门职能。并组织相关部门评审及修订，并对其进行宣贯；原件受控存档，复印件发放相关部门。 人力资源部依据各中心/部门工作量的大小、复杂程度，进行策划及岗位设定。并对中层以上岗位编制岗位职责；各部门负责人对其部门进行设计，报请人力资源部对审核，实施定岗定员定编。 人力资源部按照岗位职责及任职资格的要求，编制各个岗位说明书，并组织对其进行评审、随时对新设立、合并分解的岗位重新界定岗位资格，明确职责权限，修订岗位说明书；按照《文件与资料控制程序》实施管理。 总经理 5.2.5 人力资源部经理审核公司岗位设置、定岗定员方案后报请总经理批准。 瑞标集团有限公司 文件 编号 RB/QM-2011 人力资源部管理程序 页次 第三页共九页 版本/版次 C/0 工作流程 责任部门 工作内容 人力资源部/各部门 5.2.6 人力需求增补 5.2.6.1每年12月20日以前人力资源部发布人力需求调查通知，各单位根据公司定岗定员方案和本单