施组方案管理规定.docVIP

施工组织设计管理规定 目的和范围 1.为规范公司 施工组织设计的管理工作，统一公司施工组织设计的编制要求及审批工作程序，加强施工组织设计方案的实施过程管理，提高公司的技术管理水平，特制定本规定。本管理规定适用于本公司承接的所有工程项目。 2. 引用文件 2.1 《中建三局建设工程股份有限公司施工组织设计管理办法》(中建科技字[2007]37号) 2.2 相关法律、法规和标准规范，《技术管理总则》 2.3 《环境与职业健康安全运行控制程序》（ZJS.MS203-CX03 ） 2.4 建设部《危险性较大工程安全专项目施工方案编制及专家论证审查办法》 3 定义 3.1 施工组织总设计：以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个建设项目施工的战略部署，其范围较广，内容比较概括，也是编制单位工程施工组织设计的依据。 3.2 单位（项）工程施工组织设计：是以一个单一建筑项目或单体工程为编制对象，用以指导单（项）位工程各项活动的技术、经济的综合性文件，是单个工程项目施工的战略部署 4 管理流程 对公司承接的所有工程都应编制施工组织设计，并经审批，方可实施。 施工组织设计按工程规模实行分级管理、分级审批。公司所承接的工程按其规模划分为特大型、大型、中型、小型四个类型（划分标准见附件一）。管理过程大体可划分为准备阶段、编制审批阶段、实施总结阶段。其管理流程如图： 5 措施和方法 5.1 施工组织设计编制管理 工程开工前应编制施工组织设计，因招标或设计图纸等原因可分阶段编制施工组织设计或施工方案，并按规定履行审批手续。若工程开工后30日内（特大型项目40日内）还未报审施工组织设计，由上级单位责令项目停工整顿。 5.1.1 编制人员确定 a.特大型工程、特殊工程施工组织设计由公司总工程师或其指定人员主持编制。 b.大中型工程、重要分部分项工程施工组织设计由经理部总工程师或其指定人员主持编制。 c.小型项目施工组织设计由项目经理主持编制。 d.地基处理、基坑支护、重要的改（扩）工程、机械化施工、特殊建（构）筑物、市政工程等难度较大的工程施工组织设计由公司总工程师、经理部总工程师或其指定人员主持编制。 e.参加编制的其它人员由编制主持人确定，项目经理、技术负责人、工长等施工管理人员必须参加。 f.施工组织设计应由总承包商负责编制，分包商应在总承包商的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计，并报总承包商审批后方可据此组织施工。 5.1.2 编制程序 5.1.3 编制的主要内容（详见附件2施工组织设计编制大纲） 5.2 施工组织设计审批管理 5.2.1 审批权限划分 施工组织设计审批流程图见下流程图。 对于该工程中涉及危险性较大的深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程 、30m及以上高空作业的工程 、城市房屋拆除爆破和其他土石方等工程应组织专家进行论证。专家组分为外部专家组和公司内部专家组，公司内部专家组由公司认定。项目论证专家组由公司或经理部总工根据工程具体情况确定。 5.2.2 审批上报资料 资料名称 项目类别 总数量 三局 公司 经理部 项目 报审表 小型项目 4 1份纸质 3 大、中型项目及重点工程 5 1份 1份纸质 3 特大型项目 5 申请文件 1份 1份纸质 3 施工组织设计 小型项目 3 电子版 电子版 3份纸质 电子版 大、中型项目及重点工程 3 电子版 电子版 3份纸质 电子版 特大型项目 5 2份纸质 电子版 电子版 3份纸质 电子版 5.2.3 审批时间 a.经理部技术科在接到施工组织设计后三天内提出审核意见，报各相关部门会签，汇总后报经理部总工，在一周内发出书面审核意见。并根据工程规模大小上报审批。 b.公司技术部在接到报批施工组织设计后，三天内提出审核意见报各相关部门会签，汇总后报公司总工；并在一周内将公司审核意见和施工组织设计报办公室发文。在收到局审批意见后三天内向项目所在经理部和项目转发审批意见。 c.经理部下达的审批意见应附加报审表和各部门会签记录表。公司下达的审批意见和转发局的审批意见时，同时应复印各部门会签记录表，转发给项目。经理部应每月上报公司施工组织设计审批台帐。 5.2.4 审批意见反馈和二次审批 a.施工组织设计编制单位在收到上级审批修改意见后要及时组织对原施工组织设计进行修改，并在五天内将修改情况反馈审批单位。 b.对于审批未通过，需重新编写或对重要章节更改较大的，应将修改情况反馈，并进行二次审批。审批流程同第一次审批流程，编制单位对二次审批中的修改意见须重新组织修改和反馈。 c.施工组织设计编制单位在收到上级审批意见后，对其要求补充或须强化管理的意见要在施工中组织落实，并作好记录。 5.3 施工组织设计的实