质量通病治理方案 大公岛版.docVIP

大公岛保护与开发利用示范项目 码头升级改造工程 质量通病治理方案 浙江省第一水电建设集团股份有限公司 大公岛保护与开发利用示范项目经理部 2017年4月 质量通病治理方案 为提高全体员工的质量意识，进一步营造强化质量管理的氛围，切实加强工程质量管理，消除常见的质量通病，提高工程耐久性及实体质量水平，浙江省第一水电建设集团大公岛保护与开发利用示范项目经理部结合工程实际，制定如下质量通病治理方案。 一、工程概括 建设地点: 本工程位于青岛东南，地理坐标北纬35°57’42.64”，东经120°29’24.49”属于青岛市，是青岛第二高海岛。施工内容工程规模：码头升级改造工程，包括建设防波堤兼码头30m、顺岸码头60m、直立护岸34m。 二、成立质量通病治理领导小组 项目经理部将高度重视质量通病质量活动，持续开展各项工程质量通病质量活动。成立以项目总工侯建华同志为组长，项目副经理祁国训为副组长，质量管理人员、技术管理人员、测量班组、试验班组、物资管理人员、机务管理人员以及各分包队伍负责人为组员的质量通病治理领导小组。 领导小组负责制定详细的质量通病治理活动方案，对质量通病治理活动的落实情况进行监督、检查和指导，及时总结质量通病的成功经验，对质量通病治理活动中表现突出的个人或施工班组进行表彰以及对不按照治理方案实施的个人或施工班组或治理效果差的班组进行批评。 项目经理部质量通病治理架构图附后 明确质量通病治理方针及总体治理目标 项目经理部将秉承“百年大计、质量第一”的指导思想，坚持以“质量第一、预防为主、防治结合”为质量通病治理活动方针，明确质量通病治理目标为：最大限度的预防和消除水运工程质量通病，全面提高本项目码头升级改造工程结构物的安全性、耐久性及美观性，保证其在设计年限内的有效使用，确保验收合格。 杜绝强度不达标混凝土； 杜绝使用不合格原材料，钢筋、水泥抽检合格率100﹪ 蜂窝、麻面、裂缝等现象显著减少，消除露筋现象，混凝土外观质量有明显提高； 钢筋保护层厚度在钢筋安装过程中抽检合格率达99﹪以上； 三、具体要求及主要措施 项目经理部将主要围绕治理管理通病、沉箱预制施工工艺通病及沉箱安装质量通病这三方面来开展质量通病治理活动，治理具体要求及主要措施如下： A、管理通病 质量保证措施的可针对性、可操作性不强 1. 原因分析 （1）质量管理人员能力和经验与所在岗位要求有差距； （2）不重视岗位的继续教育培训，造成质量管理人员知识和能力落后于施工规范、验 收标准的更新和发展，适应工程施工精细化管理的需要： （3）未根据工程实际需要编制质量保证措施。 2. 治理目标 确保编制有针对性的、以及可操作性强的质量保证措施 3.防止措施 （1）选择能力以及经验与所在岗位相符合的质量管理人员； （2）重视和切实做好岗位培训工作，有计划的进行质量管理人员继续教育培训，使其 知识和能力适用于施工规范、验收标准的更新以及工程精细化管理发展趋势： （3）密切结合所建工程的实际情况编制质量保证措施。 （二）质量管理制度执行不到位 1. 原因分析 （1）员工对质量管理制度不熟悉： （2）员工质量意识薄弱，不重视管理制度： （3）管理人员过程监督不到位，管理不严格。 2. 治理目标 严格落实各项质量管理制度 3. 防治措施 组织员工对质量管理制度进行学习，并将制度张贴在宣传栏以及复印分发给各技 术员以及分包队负责人，要求做到人人熟悉质量管理制度的各项要求； 加强对员工的质量培训教育以及技能培训，努力提高员工操作技能及质量意识； 项目领导、质量管理人员以及技术管理人员以身作则，做执行制度的模范，给员 工树立好榜样，同时严格按照质量管理制度进行过程控制与监督。 技术交底未分级、不全面 1. 原因分析 （1）员工没有严格按照程序文件要求分级编制技术交底书。 （2）没有细致的覆盖每个项目，和抓住重点分项编制分项技术交底。 2.治理目标 建立完善全面严格按要求分级的技术交底 3.防治措施 （1） 严格按照程序文件和有关要求，分级编制技术交底书并由项目部相关部门对管理 人员和操作者进行交底。 （2） 覆盖项目每个分部工程。重点分项编制分项技术交底。 （四）原材料、成品、半成品堆放不规范 1. 原因分析 （1） 原材料、成品、及半成品堆放的规划和管理工作策划不到位； （2） 原材料实际进场情况与施工进度计划不匹配，不协调，增加了材料管理的难度： （3） 材料管理人员责任心不强，工作不认真，未能认真执行材料储存、管理规定，对 堆放材料未做分类标识或标识牌制作、填写不规范，对损坏或遗失的标识牌未及