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企业中层管理者执行力提升主要途径探究 　　摘要：企业中层管理者是企业的“脊梁”，是企业持续稳固发展的中坚力量。因此，提升企业中层管理者执行力是实现企业管理提升的关键。然而，企业中层管理者的执行力不仅取决于中层管理者自身，更受制于其所属企业内部包含中层管理者自身在内的诸多因素的一个有机系统，换言之，正是该有机系统内诸多因素的共同作用决定了中层管理者执行力的大小。结合近年的亲身经历和感悟，探索如何提升企业中层管理者的执行力这一课题，期望能给企业领导带来借鉴、给中层管理者带来启发。 关键词：中层管理者；执行力；企业文化 作者简介：姜涛（1962-），男，吉林省吉林市人，刘家峡水电厂人力资源部主任，高级经济师，高级人力资源管理师。（甘肃 永靖 731600） 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）20-0168-02 据《中外管理》杂志对企业的调查，我国企业仅有3%具有良好的执行力，97%的企业处于执行不力或执行不到位的状态。企业的执行力决定着企业的发展，而企业中层管理者的执行力水平则决定了企业执行力的强弱。企业发展的软肋是高素质中层管理者的缺乏和中层管理者执行力的羸弱，而非企业战略。具体到中层管理者层面，执行力不强存在几个方面：工作执行缺乏效率和力度，完成任务时间过长；责任意识、风险意识缺乏，遇事推诿；制度制约，交流沟