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关于建筑工程过程管理中阶段性要点研究 　　【摘 要】随着经济社会的发展，在一定程度上促使了我国的建筑业也获得蓬勃发展。当前，我国建筑工程管理过程方面还存在着很多问题。建筑企业顺应经济发展，谋求自身的发展的同时，审时度势的提出了有关建筑工程管理过程中的要点分析问题，通过完善相关的管理制度，为其发展谋求良机。在建筑工程过程管理中，对其工程管理中的阶段性要点分析工作一个非常重要的施工环节，建筑企业还要定期对建筑工程过程管理中的阶段性要点问题进行分析讨论，增强施工现场工作人员对工程管理过程中的阶段性要点分析工作的重视。通过科学、合理的管理手段，根据行业管理体系中适合本企业生存发展的管理模式，以提高建筑工程过程管理中要点分析工作的效率，提高建筑工程的质量，为建筑过程的发展提供可供参考的合理标准。 【关键字】建筑工程；工程管理；要点分析 前言 我国经济的快速发展极大的带动了建筑业的快速发展，社会对建筑工程的需求越来越大，建筑工程质量问题也日益受到人们的关注。建筑工程过程管理中的要点分析工作可以在一定程度上提高建筑工程的质量。并且在建筑工程中的影响显得越发重要。建筑工程过程管理的要点分析的工作，是所有建筑企业在工程项目施工中必须遵循的最基本的生产问题。建筑企业在面对社会不断增长的建筑需求的同时，也面对着同行业的激烈竞争。在关乎企业自身发展命运的同时，更多的建筑企业在强化建筑工程管理中的阶段性要点分析的工作，并依据自身的实际情况，制定出相关措施，提高建筑工程项目的质量水平，来提升建筑企业在同行业竞争中的竞争力。 1、关于建筑工程过程管理的要点分析 建筑工程项目的管理是一个复杂的系统工程，这个系统包括风险、投资、合同、质量、技术、环保等方面的要素，涉及建筑设计、建筑施工监理、建筑物资储备、营运部门等多个部门和相关单位。在建筑工程项目施工过程中，只有各部门之间的通力合作，才能确保建筑工程施工顺利进行，才能够切实加强建筑工程施工过程中的管理效率，提高建筑工程的质量，为建筑企业创造良好的经济效益。 1.1建筑施工中对相关人员的管理 参与建筑施工的工作人员的素质，能够在很大程度上影响建筑工程的质量，因为建筑工程施工过程的实质是施工人员将相关的建筑材料有机的结合创造出来的。完成一项质量优等的建筑工程，需要建筑企业施工队伍具备一定的创造力以及施工队伍自身的严格纪律，在施工过程中，施工企业应在建筑工程施工之前为工作人员营造和谐的工作氛围，组织一些相关的专业培训，加强建筑工程施工人员的工作能力，培养其对建筑工程的专业热情。并明确施工人员的管理机制以及奖惩机制，督促工作人员各司其职，在自己的工作岗位上竭尽所能，在施工过程中，做到有令必行，按施工计划进行施工作业，杜绝恶意拖长工期或者为了追求暴利盲目赶超施工进度。在一定程度上提高施工管理水平。 1.2关于建筑施工材料的分析 建筑施工材料是建筑施工过程中必备的物质基础，施工材料的质量直接影响建筑工程的整体质量。在建筑施工过程中，应做好对原材料、半成品、成品以及相关材料的配件的控制工作，建筑施工材料计划的编制与执行应根据建筑设计方案所规定的材料的质地、品牌、规格、尺码相符合。根据相关工作人员对所需建筑材料的测算方案，执行建筑施工材料的采购计划。关于建筑工程的施工材料的采购工作，首要环节是控制施工材料的价格，在经过充分的市场调查比价之后，再进行大宗施工材料的订制，这样会大大节约建筑工程的施工成本。对于建筑工程施工中所需要的其他种类的材料，必须在确认好材料所需的规格、数量、品牌、质量、产出地等资料，根据建筑工程施工进度及时预定，避免因所需的施工材料不达标、不及时的情况出现，影响整个建筑工程的施工进度。但是对于采购建筑工程所需要的材料时，采购人员要注意采购资金的分配问题，切不可占用过多的建筑工程物资，做好采购材料的分类放置工作。在放置材料时，应注意根据施工中的布置图上指定的位置，放置不同的材料物资。根据实际的施工进度，合理安排施工材料的进场次序的同时做好对施工材料的验收、抽样调查等程序，将抽检报告及时上交给相关工作人员，避免在施工过程中出现材料质量不达标的各种漏洞，严格按照施工进度凭借材料出库单使用各种材料物资，定期清点材料物资的使用情况，避免材料的浪费与无故丢失。材料的库存工作人员，在清点整理时，更要注意对各种材料物资的分类放置以及对易潮、易燃品采取的保护防范措施。 1.3关于施工过程的进度与质量的分析 建筑工程项目施工中最为关键的环节是对于建筑工程施工进度与工程质量的控制工作。建筑工程项目是否能在预计的建筑期限能完成所有的施工环节的工作并交付使用，直接影响建筑工程项目的经济效益与社会效益。还有一些影响建筑工程进度和质量的因素，它们分别是施工技术因