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城市绿化园林建设成本管理探析 　　摘要：本文作者介绍了园林绿化工程成本管理的主要内容，论述了我国城市绿化园林建设成本管理的现状问题，并提出了有效的解决措施。 关键词：城市绿化；园林建设；成本管理；初探 中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号： 现在城市的生态自净能力十分薄弱，园林绿化作为提高城市自净能力的一种重要方式受到越来越多人的关注和重视。除此之外，更好更快的建造生态城市生活环境是有效提高人们生活质量的重要措施，园林绿化在这方面的作用也是不容忽视的。但是，随着我国经济的快速发展，带动的园林绿化工程项目城市化进程的加快，反而使得一些新兴的园林绿化单位和企业在运行管理过程中呈现出许多问题，特别表现为园林绿化工程项目成本管理方面的问题。 1 园林绿化工程成本管理的主要内容 任何工程项目的成本管理都是为帮助企业实现生产经营利润的最大化和价值的最大化这个目标服务的，在这一方面，园林绿化工程的成本管理与一般的其它企业的成本管理所发挥的作用是一致的。 1.1 成本预算管理 一般来说，园林绿化工程的成本预测方法主要分为：定性预测方法和定量预测方法。园林绿化成本的定性预测方法是一种大略的预测方法，这种方法主要通过企业相关人员所掌握的成本信息以及工程管理人员对成本管理的主观经验来预测。园林成本的定量预测方法主要是根据单位、企业积累的历史统计数据和同等行业的成本管理信息，对这些信息进行整理时主要运用相关的统计方法进行相对科学的整理。 1.2 直接成本核算与控制 直接的成本核算与控制在园林绿化工程成本管理中最主要的内容。它主要包括：对人工费用的核算与控制，对建造材料费用的核算与控制以及对施工机械使用费的核算与控制。对人工费用的核算与控制主要是指的在施工建造过程中直接从事园林绿化建设施工人员、在园林绿化施工现场进行指导、监督人员，以及一些备料工人、运输工人等人员的工资、奖金以及一些劳动保护相关的费用。由于园林绿化施工所包括的施工内容较多，这就要求在每完成一项工程设计施工之后，再经设计单位审核后，项目经理或者负责人根据设计总体要求共同编制施工作业计划，以达到合理安排劳动力避免劳动力浪费，在保障施工质量的前提下最大限度减少成本的目的。其次是对建造材料费用的核算与控制。因为园林绿化工程所使用的材料主要是用在工程施工项目上，因此，在发放材料购买费用时，一定要根据之前制定的材料购买单据，在进行详细登记材料用途的基础上，划分好工程项目耗费和其他耗费，防止其他耗费的占用而导致材料费用核算不符。而且，因为工程材料所占工程成本的比例相对较高，因此，在购买材料时采购人员应当货比三家，择优采购。 2 我国城市绿化园林建设中成本管理的现状 2.1 城市绿化园林建设的成本管理的意识比较薄弱。 虽然园林绿化工程的成本管理的主要负责人是绿化工程施工单位的有关领导和负责对材料采购的管理人员，这和很多城市工程的管理项目并没有非常大的差异，但是现实管理情况却存在很多不同，很多城市绿化园林建设的施工企业或组织，对成本的管理工作只是局限在特定人员对项目成本的管理，例如往往通过施工单位的主管或者是有关的财务人员进行项目的成本管理，这种程式化的管理模式在管理责任的定位理念上就存在很大的偏差，从而导致园林的绿化施工工程总成本管理问题频发。各部门之间的工作互通程度比较低，施工部门仅仅负责园林绿化方面的施工，保证施工进度和质量；园林绿化的技术设计人员只是关注技术方面的标准和规范问题；施工原料的采购部门也只是负责采购方面的相关事宜；材料的保管部门只负责材料的发放和管理工作。如此带来的分工虽然非常明晰，但是每个部门都没有将成本管理纳入到自己的管理中来，导致整个园林绿化工程的管理效率非常低。 2.2 城市绿化园林建设的成本管理标准不够明确。 一般的建筑工程的成本管理都有明确的细则与规范，在内容上涵盖很多方面诸如管理结构设置、规模大小、施工条件等，所以在实际的施工过程中，能够为工程的各项具体工作带来具有建设性的指导意见。城市绿化园林建设的成本管理却很缺乏相应的管理规定。城市园林绿化在工程结构、管理规模方面也存在很多具体的差异，包括地域差异、施工气候差异、园林绿化植被差异等，如果不注重统一标准，则园林施工的成本就很难得到有效的控制。有些城市绿化园林建设工程在进行成本的管理中一味套用以往的经验，不注重结合实际情况进行具体的分析，存在严重的本本主义和经验主义的管理理念问题，不仅对实际的成本管理没有任何好处，而且会阻碍城市绿化园林工程建设的进一步发展。 2.3 城市绿化园林本身的特性也使得规范制定和成本管理存在一定的难度。 园林绿化工程具有很强的季节性，这就致使绿化植物的价格波动幅度比较大，而且在这一领域，工程材料、