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基于BA模型战略网络结网和其演化机理探究 　　内容摘要：本文采用网络分析方法，将战略网络抽象成“点、边、网”三个层面要素构成的关系网络，重点研究战略网络的形成规律和演化机理。首先，从三个层面剖析战略网络的网络结构维度，创新性地提出“网络节点度”、“网络联结强度”、“网络密集程度”、“网络结构熵”四个特征维度来刻画网络的结构特征；然后，基于无标度网络的BA模型探讨战略网络演化的增长机制和择优联结机制，分析网络结构的四个特征维度及其功能在战略网络演化不同阶段的动态发展。 关键词：战略网络 网络结构 演化机理 BA模型 引言 随着网络经济和开放式创新的兴起，企业竞争已由企业间的对抗竞争发展到网络间的合作竞争。战略研究将网络思想用于战略管理中，提出了战略网络（Strategic Network）的概念。战略网络是一种由经济活动和利益关系联结起来的具有特殊关系的企业网络（Nohria，1992）。学者们从组织理论、社会网络理论和生态学等视角对战略网络内涵、特征和结构等方面进行了研究。但是，现有文献多应用单一理论对战略网络进行分析，偏重于网络形成和案例研究，缺少综合性理论的系统研究及对网络关系和结构的分析，更缺乏对网络演化的深层次研究。因此，本文将从战略网络的“点、边、网”三个层面着手，探讨战略网络的形成和演化机理。 战略网络的形成与演化研究综述 战略网络的形成研究，散落在战略理论、联盟理论和企业网络理论等研究中，网络是在企业二元关系互动基础上扩展开来的。经验研究表明，企业建立联盟是出于经济动机，企业对互补资源的需要是其协作的重要驱动力。比如，Wang和Zajac（2007）认为技术互补性推动企业联盟组合的形成；Shipilov和Li（2008）提出开放网络中的企业可通过网络结构洞位置获取资源和信息。由此可见，战略网络的形成可看作企业基于自身对外部资源的依赖及其所嵌入网络的情况。 现有文献侧重于经济社会或文化等单一理论对战略网络的演化进行阐述，以静态和定性研究为主，缺少网络演化的过程研究。本文对部分战略网络的演化研究进行整理，如表1所示。 综上所述，战略网络的形成和演化研究依旧存在两大不足：第一，研究内容。理论研究集中于战略网络的内涵、特征和形成动机等方面，以定性和静态研究居多，对网络的形成机制、动态演化过程研究较少。第二，研究方法。研究都是从战略、嵌入性、网络外部性或网络效应等概念入手，基于网络层面进行分析，其研究停留在表面，很少深入到网络的构成要素，缺乏对网络形成和演化问题的深层次研究。战略网络的演化与形成密切相关，只有弄清网络的形成过程，才能更好地理解其演化机理。因此，本文首先运用网络分析方法从构成网络的点、边、网三个结构维度探讨战略网络的形成。 战略网络的网络结构 （一）战略网络的网络结构维度 战略网络中的每个企业都可以看作是一个节点，企业节点间相互联结构成了网络的边，而这些相互联结的边交错形成了具有层次结构的网络系统。如图1所示，本文将战略网络解构成点、边、网三个层面，分别研究网络节点、网络联结和网络层次结构。 1.网络节点。战略网络节点包括不同的身份、资源、能力和知识等，既可以是独立企业，也可以是其他相关组织机构，它是形成战略网络的基本要素。本文按重要程度将网络节点分为核心节点和非核心节点，用网络节点度表示，即联结到该节点的其它节点的数量。如图1所示，网络节点包括核心节点企业及供应商、消费者、合作企业、相关企业、竞争对手、利益相关者、服务机构和其它组织等非核心节点。 2.网络联结。本文根据联结强度将网络联结分为核心联结、关联联结和外围联结，它是形成战略网络的关系要素。其中，核心联结如图1中双箭头所示，代表核心节点与其他节点间的直接作用及能力、知识和信息资源的相互交流，节点间联结紧密；关联联结则是指代为核心节点提供资源或服务，如图1单箭头所示，它更多表现为一种单向交流，其联结强度不如核心联结；外围联结是指网络外部对整个网络主体的智力支撑，可用图1中长连线表示，它所反映的联结强度最弱。 3.网络层次结构。战略网络按层次分为核心网络、关联网络和外围网络。虚线表示网络层次结构的边界，它具有渗透性和动态性。核心网络反映的是核心节点按价值需求选择合作节点并紧密联结的网络系统，它具有产品流转增值的功能。关联网络反映的是网络节点与核心节点相互关联，在核心网络基础上构建虚拟价值链，具备信息交换功能。外围网络表现为网络外部对整个主体网络的智力支撑，具有合作创新功能。为更好地揭示战略网络的演化过程，本文引入网络密集程度和网络结构熵的概念，分别描述网络的结构密度特性和演化有序程度。 （二）战略网络的网络特征维度 本文从点、边、网三个层面分别提出网络节点度、网络联