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基于新形势下人力资源管理问题和对策 　　摘 要：随着我国经济的快速发展，人力需求量愈来愈大，因而企业的人力资源管理部门的重点研究问题主要是如何吸引、保留人才，并使其发挥出最大的效用。因此，在新的形势之下，人力资源管理工作对于企业来说异常的关键。如何提高人力资源管理工作的效率、完善人力资源管理体系、为企业创造丰富的人才储备力量是企业必须思考和面对的问题。本文针对新的形势之下，人力资源管理工作表现出来的问题进行分析，并探索解决问题的对策，让人力资源管理工作为企业发展起促进作用。 关键词：新形势企业管理 人力资源管理 问题 建议 在现代的经济大环境中，企业之间的竞争已经不仅仅局限在企业的经济效益之间了，更重要的是企业科学技术之间的竞争，归根结底也是人才的竞争。人才作为21世纪最宝贵的生产力，是每个企业做大做强的必要条件，而人力资源管理工作作为企业内直接面对人才的工作，在新的形势之下有着至关重要的作用。目前，越来越多的企业认识到应该建立科学的人力资源管理体系，树立科学的人才发展观念，发挥人力资源管理的作用获得更多的竞争资本。可是现在企业人力资源管理的工作仍存在很多的问题，有待于发现和解决。 一、人力资源管理的概述 人力资源管理是运用现代的科学管理方法，对与物力相结合的人力进行培训、调配和组织，使人力物力等到最佳比例的分配。与此同时，要对人的心理、思想以及行为进行适当的协调、诱导和控制，充分发挥出人的主观能动性，实现企业的组织目标。对于人力资源管理的概述，通常分为两个部分。一部分为：量的管理，即对人力资源的外力要素的管理，主要指的是根据物力和人力的变化，对人力进行组织、培训，使人力和物力保持最佳比例的结合，发挥各自的最大功效；另一部分为：质的管理，即对人力资源的内在要素的管理，为了发挥人的主观能动性，进行对人的思想行为心理等方面的培训和管理，从而发挥其在企业中的正向能量。 二、人力资源管理对我国企业的意义 新形势下，我国中小企业面临着巨大的挑战，加强企业人力资源管理的重要意义体现在：合理的人力资源管理有助于实现企业的战略目标；有助于实现高效的人力资源，取得使用价值最大化；充分调动员工的创造性、积极性；有助于管理中进行科学的管理，提高企业的竞争优势。 三、我国企业管理中存在的问题 1.人资管理观念落后 我国企业在人力资源管理方面存在着管理观念落后的问题，并且其分配制度也不尽合理。传统的企业在人资管理方面过分强调财产和物资的利用，将管理目标集中于对物资的合理分配和财产的合理利用上，对于人的管理没有重视，更不理解人力资源管理的真正含义。这就致使很多的人才在企业找不到被重视的感觉，自己的才华得不到展示、抱负得不到施展、知识得不到利用，导致其离开企业，造成企业人才流失，人才储备不足的问题。另外很多企业的员工对于自己的工作和所在企业没有认同感，也没有热情，大多都是迫于生计不得不工作，限制了员工主观能动性的发挥。 2.人员流动性太过频繁 如今社会，企业人才流动已成为普遍社会现象。我国企业的工资过低是人才流动的原因之一，但根本原因还是企业缺乏激励机制。而且多数企业只会用人，而不会培养人。外资企业拥有完善的培训系统，而且与企业文化和企业的发展密切相关。外资企业将员工视为最珍贵的资本，加大培训资金，从而产生了极大的收益。而我国的企业员工培训，多数都是被动、应急的，企业的经营者并没有将培训当做投资对待，只是简单的用人而不培养人，从而影响了员工和企业的归属关系的建立，更不可能形成强大的企业凝聚力。 3.缺乏人力资源的总体规划 面对快速变化的经济形势，多数企业只重视短期利益，而忽略企业的长期发展战略，致使企业只是在短暂时间内发展。 4.没有健全的员工培训机制 有的企业对于员工的培训不够重视，企业内部也没有建立一个学习企业文化的基地，使得企业的文化基础建设十分的薄弱和滞后，这不符合科技经济时代的要求。在新的经济形势之下，每个企业都应该建立自己的知识学习基地，把培训员工的文化素质和工作素质作为人力资源管理的重心，但是，很多企业并没有这样做。这种现象出现的主要原因在于企业的管理层没有意识到企业文化是企业的灵魂核心，对于企业文化的导向功能、融合功能、凝聚功能和动力功能没有进行充分的发掘，缺少给员工进行企业文化培训的机构和体制，没有将企业的目标和员工的个人目标有机结合，导致企业没有一个向心力，缺少精神动力。 四、新形势之下我国企业人力资源管理的工作策略 1.提高管理效率 企业应该制定一个规范的职位说明书，在招聘人才的时候作为招聘的标准，这样做有利于避免由于招聘条件不细化而造成的人才甄别困难的问题，可以提高招聘的效率。另外，说明书中还应该包括对于考核和薪资待遇的具体规