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如何加强油田企业思想政治工作 　　【摘要】在新形势下，如何做好员工的思想工作，是油田企业思想政治的工作提出了新的课题和挑战，在现有的大环境下，如何让员工提升自身素质，深挖潜能，是政治工作的迫切需要解决的办法。 【关键词】思想政治政策创新 【Abstract】Under the new situation, how to do ideological work of the staff, Oilfield ideological and political work of new issues and challenges in the existing environment, how to get employees to improve their own quality, to root out the potentialis an urgent need for a solution of the political work. 【Key words 】 ideological and political policy innovation 中图分类号： D412.62 文献标识码：A 随着油田改革发展的深入推进，油田员工思想观念多元多样多变趋势明显，主流的与非主流的同时并存，先进的与落后的相互交织，呈现出多元、多样、多变的特点，对如何加强油田企业思想政治工作提出了新的课题和挑战。针对这种情况，就如何加强和改进员工的思想教育和引导工作，谈谈自己的一点浅见。 一、当前油田企业员工思想上存在的突出问题 （一）索求无度。好，还要好，还想更好，在某一方面问题解决了、职工满意了，那么新的、更高的需求就又出现了。收入问题、工作环境问题、餐饮问题、交通费问题，水涨船高。这种不考虑企业是否能办到，总想一步到位的思想确确实实是在职工中普遍存在。索求无度，没有满足的时候，对组织的关心、关注不领情，认为理所当然，对组织的照顾认为是应该的，没有感恩。只给组织讲条件，不考虑如何回报。 （二）荣辱不分。集体荣誉感淡化，单位完成不完成任务与己无关，漠不关心，对先进不尊重、不崇尚，对违法乱纪者同情、对违反劳动纪律的、犯错误的职工同情、理解，认为领导太不以人为本了。 （三）法理失范。不是不懂法，是不想按法办事，一些道理、礼仪也很明白，就是不愿去讲、去做。有些职工有了困难，甚至有些在社会上上当受骗，你让他走法律途径他不走，就找信访、稳定部门。把上访当成手段，要挟组织。 （四）心理失衡。收入差距心理不平衡。一是油田总部和前线相比，确实有明显优势子女教育方面、住房方面等。二是职工对管理层存在对立情绪。老认为做干部的拿的多，自己也辛辛苦苦，得到的少。 （五）信任缺失。对组织不信任，认为领导只会唱高调，不相信领导。只相信自由、相信谣言、小道消息，对组织上提的东西、解释一些事情，保持警觉和怀疑态度。 （六）对企业发展信心不足。看不到企业发展积极的一面，看不到采取的积极有效的措施。哀莫大于心死，对企业失去信心，情感上自然就会漠不关心。 二、采取有效措施，做实做细思想政治工作 （一）积极运用思想政治工作“六种工作法”，切实增强凝聚力量的有效性 以上这些问题，党组织要从“理念引导”、“载体推进”、“论坛提升”、“一人一策”、“情感培养”、“心理疏导”等六种工作法入手，努力改善工作效果，增强针对性和有效性。 1、理念引导法。当前，党组织要在宏观上要引导干部职工认清科学发展观对全部工作的指导意义，牢固树立责任担当、资源为根、创新驱动、以人为本、和谐发展和绿色低碳等六种理念；微观上结合实际，引导广大干部职工深刻领会本单位工作方针政策，充分发挥正面引导、凝心聚力、加油鼓劲的作用。 2、载体推进法。党组织要根据形势需要，设计和开展一些载体活动，开展像“一季度一主题”教育等载体活动,“降低作业井次，我们该怎么办？”等大讨论活动，这样才能提高组织活力，实现企业思想政治工作与生产经营的深度融合。 3、论坛提升法。要结合队伍实际定期举办创新论坛、技术讲坛、我说我井、我说我设备，组织全员共同学习，队伍的综合素质就会不断提高起来，就会把职工群众中的智慧有效挖掘出来。 4、一人一策法。上面总结归纳的六种消极职工心态，会因每个人年龄、性别、家庭情况、经济状况等的差别而各有特点，需要在做具体人思想政治工作时全面掌握他的有关信息，采取“一人一策”法。 5、情感管理法和心理疏导法。党组织要探索创新微心情管理法，思考怎么创新开展职工帮助计划，深入实施员工帮助计划，开展“行小善、从我做起”心理健康教育，帮助职工塑造理性平和的良好心态等。 （二）始终坚持狠抓落实的“三点推进工作法”，