第二章 创业风险_.ppt

思考问题： 通过上述案例，可以得出什么经验与教训？ 案例：多元化经营的陷阱 上述案例分析可以得出以下几点经验与教训： 1、公句的多元化发展必须与其核心竞争能力紧密联系，并以培植公司新的核心竞争能力为中心，从而有助于维持和发展公司的竞争优势，确保公司的长期稳定发展。 2、确保公司有限财务资源的合理配置和有效利用，保持资产结构与资本结构、资产盈利性与流动性的有机协调，从而在资金上保证公司的健康发展。 3、公司集团化必须与财务控制制度建设保持同步发展，集团公司能否稳定健康发展的关键在于能否有效整合集团。而财务控制制度建设是集团公司整合的重要而关键的一个环节。 案例：顺驰，一匹被速度击垮的黑马 孙宏斌 ，山西人，毕业清华大学水利硕士 ，顺驰中国原董事长 ，现任融创集团董事会主席兼行政总裁。 案例：顺驰，一匹被速度击垮的黑马 孙宏斌是个极具天赋的清华高材生，20多岁时因过早地表现出领袖气质和商业才能，成为联想公司的不安定因素。被以挪用公款罪名送进监狱服刑5年。出狱之后，他跟把他送进监狱的柳传志坐下来一席恳谈，挫折好像一点儿 也没有损伤他的激情，他强调自己决不屑于提着刀子在街上乱转，将来也不会再入IT业，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。孙宏斌出类拔萃，使得柳传志对其刮目相看。其后，联想不仅借给他50万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。 第二章 创业风险 创办企业面临的挑战 （创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？  2、创办企业将遇到的烦恼和困难?  3、企业失败的原因是什么？ 创办企业的好处： 不听命于他人 更好的掌握 自己的命运 赢得尊重、 威望和利润 感受创造 及贡献的乐趣 做自己 喜欢的事 创业者必须面对的烦恼和问题 拿自已的积蓄去冒风险 不分昼夜地长时间工作 无法度假，生病也得不到休息 失去稳定的工资收入 为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资 不得不做自己不喜欢的事 无暇与家人朋友呆在一起 管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）； 常见的创办企业失败原因 其它经营失败原因 1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。　　 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。　 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。 郭台铭的算术 成功后的郭台铭向人这样描述： 想创业的人90%没有付诸实践，我想当那10%； 创业的人有90%因为项目没选对而失败，而我要当那10%，所以当别人纷纷投资火爆的房地产行业时，我坚持选择自己熟悉、有兴趣的模具行业； 项目选对的人中有90%的人只是小有成就，而我想当那10%，所以才有了鸿海的今天。 结论：金字塔尖向来属于看到并乐于追求10%的人。 案例分析：DDS快递 在深圳起家的DDS快递公司于2010年1月倒闭，致使整个广东省乃至全国数千客户的代收款打了水漂，五六千名员工的工资及押金没有着落。事发后，DDS快递公司位于广州、深圳、佛山、东莞的配送中心遭员工和供货商围堵，公安机关将DDS的法人代表董事长郜伟以涉嫌诈骗立案刑拘。 “军人”创业者郜伟 郜伟在创业之初艰苦努力、敢想敢做，铸造了公司强大的执行力，同时他用自己的行动赋予了这家公司独特的企业文化。不少老员工就是因为他的人格魅力而追随他 。 郜伟的演讲稿《我有一个使命》：“为了这个使命，2005年8月，我不顾身家性命，和邮政的封锁垄断展开殊死的搏斗，开展了深圳保卫战，南昌反击战。虽然失去了黄金的发展时机，却赢得了公司的生存权和尊严，成立了深圳东道速递公司，开创了新的东道大业。” “军人”企业家郜伟 在员工心目中，郜伟既是毛泽东的崇拜者，又是员工的偶像。他将军队的纪律文化灌输到企业中，“战略”、“战役”、“进攻”