绩效管理有关案例.ppt

绩效管理-让我们共同成长;宋劝其简介;对绩效的认识错误是致命的;德鲁克谈绩效精神;*;什么是绩效; * ;被誉为“海尔管理之剑”的OEC（ Over all Every Control and Clear ）管理就是一种富有特色的绩效管理。 它由三个部分组成：目标系统、日清系统和有效激励机制。即“日事日毕，日清日高”。 它是海尔生存的基础；是海尔对外扩张、推行统一管理的基本模式，也是海尔走向世界的资本。;绩效管理助推出的蒙牛速度;牛根生毫不掩饰从海尔那里移植OEC的管理;员工实施绩效管理前后的比较;员工实施绩效管理前后的比较;公司实施绩效管理前后比较;绩效管理可以加强企业的管理;绩效管理如何持续提升利润;绩效管理精妙;绩效管理精妙;绩效管理实现企业持续发展;如何持续发展--绩效管理精妙;认识绩效管理的四大关键点;绩效管理的关键技巧;绩效计划阶段的必须要做的事;耶鲁大学有一个非??著名的25年跟踪调查：对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现 ： 27%的人没有目标 60％目标模糊 10％有清晰但较短期的目标 3％有清晰且长期的目标;25年后调查发现 ： 27%的人没有目标 60％目标模糊 10％有清晰但较短期的目标 3％有清晰且长期的目标 ;目标的作用;设定目标的重要性;目标助他获得马拉松比赛的冠军;课堂练习: ;目标设定的技巧;目标设定的关键技巧;If You Can‘t Measure It, You Can’t Manage It ！ 如果你没法衡量它，你就没法管理它！;设定目标的七个步骤;绩效辅导阶段的必须要做的事;你知道吗?;确保事情向预定方向发展的关键技巧;执行力是 检查出来，能力是 辅导出来的;发现问题并分析问题的关键技巧;BEST法则;BEST法则-应用;绩效考核阶段的必须要做的事;讨论：;绩效反馈及改进阶段的必须要做的2件事;绩效是谈出来的--沟通是绩效管理的灵魂！;扬善于公堂，归过于私房;谢 谢！