一个运营必备的大局思路!想要突破必看!.pdfVIP

一个运营必备的大局思路 ！想要突破必看 ！ 思考了很久 ，终于下定决心梳理一个运营的大局思路 ，很多 问我运营是干嘛的 ？也有很多 说运营就是打杂的 ，但其实 ，未来网络运营必将成为持续决定公司发展的职业。在我看来 的运营 ，是一个浮动在海面上的内驱动闭环。那不卖关子 ，我们一一详解。 运营为什么存在 ？很多 成为运营都是形式决定的 ，我相信你十年前做职业规划的时候不会想到做 运营 ，那是时候的互联网还不是一个时代的标准 ，更没有互联网运营的概念。大家都是从各个行业 转型过来的 ，有从管理到运营的 ，技术到运营的 ，有产品到运营的 ，而我 ，是从培训到运营的。我 们应运于公司发展而转型成为运营 ，与其说“存在就是合理” ，不如说“存在就是被需要”。 1. 成功的运营必是很好的满足大众需要。这和“好坏”无关。 2. 格局高的运营能看到市场 ，格局更高的可以看到未来的市场 ，没有格局的只能看到老板。 3. 不被需要的产品 ，运营是做不起来的 ，只能作死。 那么需求是被谁提出的呢 ？是个运营都知道是用户 ，从前大家看到的是金字塔顶端 ，现在金字塔底 端才是决定成败的关键 ，但多数就代表意见庞杂 ，众口难调。于是运营的第一个重点工作就是用户 数据分析 ，提出需求分析表格。 （难调也要调 ，只有收集不全的数据 ，没有分解不了的需求。 ） 当你屁颠的把引以为傲的分析报告拿上去汇报的时候 ，你会发现未来并不美好 ，就比如你想在海边 修一栋房子 ，运输、防水、废物处理等等每个环节都会有无数个现实的问题把你美好的构想击破。 无数的开会 ，无数的加班 ，陪同产品经理吃完一份又一份的盒饭。 这就是作为运营的第二个重点确保产品设计的每一个功能都要符合用户的行为习惯。如果看到这里 ，会有程序猿跳出来说 ，运营哪有你说的那么勤快 ，那只能说明 ，你们公司的运营不够有责任心!一 个不了解产品设计流程的运营如何去提出功能的升级呢 ？一旦出现了产品的缺失 ，没有参与产品编 写的运营很难第一时间找出对应的 员进行修改。 然而这个时候运营的工作才刚刚开始 ，房子已经修好了 ，装修一切事宜都是运营的工作范畴。这就 是内容运营 ，好的内容运营不是把信息填充进去 ，而是要渗透产品 ，由内到外的打造产品的个性 ， 也是运营持续性的任务。内容运营是 「纽带」联结用户运营、活动运营、品牌运营等。 从内容产出源的角度说 ，内容运营的方法分为官方产出 （PGC ）和用户产出(UGC)两种 （需求分析 的时候就要确定好 ）。不管采用哪一种 ，其内容的数据分析尤为重要 ，需要注意以下2点 ： 1. 时刻关注内容对用户每天的影响 ，可以通过UV/PV 、内容点击率、互动 数、转发数、 均访问 页面、访问深度/用户路径等 ，基本上每天要规定一个时间去监控。 2. 总结分析阶段性数据 ，内容对产品的效果是循序渐进的 ，因为用户的认知需要拉动 ，同样的 ，很 多的问题被暴露也是需要系列的数据去反映 ，例如发现大量虚假点赞的现象 ，我们是不是应该设置 同一IP的点赞数量呢 ？都是需要数据才支撑。 其实新媒体在我看来也是内容运营的一种 ，只是它借助于社交工具 ，让内容更精妙的推送出去 ，会 产生爆发性的效果 ，因此新媒体会更被企业重视。新媒体的主要任务我认为可以分为几点 ： 1. 推广 （吸粉、推广、提升阅读量等等 ），可以线上线下结合。 2. 内容 （红利期已过 ，拼实力的时候到了 ，内容就是最有力的实力 ） 3. 活动 （微博微信就是活动的发布平台 ，活动的设计才是最重要的 ，以下讲解 ） 4 . 用户 （这是新媒体的最高要求 ，不断变换主题 ，热点追踪 ，各种形式以满足不同用户的胃口 ） 当你有了比较稳定的产品 ，有了优质的内容架构 ，那么你的运营就已经初具规模了 ，接下来就是成 败的关键。用户运营 ，这是最关键最难得一环 ，主要可以分为活动运营和社群 （群组 ）管理。我们 分别来讲解一下 ： 活动营销 ，这个很多 都知道 ，但是做得好的不多 ，在这里提出一个关键点 ，做活动要有产品思维 ，在没有太多支撑的情况下 ，精心设计的活动可以使企业打开僵局。 例如我之前给一个理疗仪做活动策划 ，其实很简单 ，朋友圈发对家 的感激 ，不宣传产品 ，只是单 纯的送理疗仪 ，但是这个活动本身即是一个引爆点 ，大家一能免费拿到商品 ，二能宣传社会能量 ， 激情了社会的共鸣 ，参与的 很多 ，看起来公司花费很多 ，但其实那批理疗仪是双十一没有销掉的 二代产品 ，升级版一上线就很难营销 ，同时 ，使用理疗仪的后续理疗贴是需要自己购买的 ，相当于 送了一只狗给你 ，但是狗粮你只能从我这里买