打分人部门分公司考评期限.doc

打分人/部门/分公司： 考评期限： 公司总部高层管理人员评议打分表 本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。 高管人员对本人不打分。 各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填写本表，并在表后附上本人签名的会议记录。 请您本着客观公正认真负责的态度对集团高层管理人员在半年内各项工作中的责任心、主动性、协作精神、沟通效果、提供的指导和服务、工作能力表现、工作职责完成情况按百分制评分。 请将选中的得分分别填在后面的括号里，如果您认为表中给出的几个分数选项不能准确表达您的意见，您也可以按百分制直接打分并填入括号中。 您的意见对于评估和改进高管的工作非常重要，务必认真填写。 很好 较好 一般 较差 很差 极差 打分 总裁 责任心 100 80 60 40 20 0 （ ） 主动性 100 80 60 40 20 0 （ ） 协作精神 100 80 60 40 20 0 （ ） 沟通效果 100 80 60 40 20 0 （ ） 工作能力表现 100 80 60 40 20 0 （ ） 提供的指导和服务 态度（30%） 100 80 60 40 20 0 （ ） 及时（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ） 准确（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ） 很好 较好 一般 较差 很差 极差 打分 业务副总裁 责任心 100 80 60 40 20 0 （ ） 主动性 100 80 60 40 20 0 （ ） 协作精神 100 80 60 40 20 0 （ ） 沟通效果 100 80 60 40 20 0 （ ） 工作能力表现 100 80 60 40 20 0 （ ） 提供的指导和服务 态度（30%） 100 80 60 40 20 0 （ ） 及时（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ） 准确（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ） 打分人/部门/分公司： 考评期限： 中期公司总部高层管理人员评议打分表（续） 很好 较好 一般 较差 很差 极差 打分 董事长助理 责任心 100 80 60 40 20 0 （ ） 主动性 100 80 60