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湘潭水利电力有限公司员工培训及开发
摘要
人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”企业员工职业生涯开发与管理，必须要把员工的需要与企业的需要相结合，才能做到人与工作的最佳搭配。
Abstract
Talent is the most basic and most important resources, for an enterprise to make people become talent is thepriority among priorities, related to the long-term problems of enterprise development. A quotation from Konosuke Matsushita: a genius of the entrepreneur always seize the opportune moment to schedule training and training to thestaff of the important. Education is the modern economic and social background of the killer, who has it will herald success, only a fool or voluntarily put their business to the precipitous rock faces and sheer cliffs people, only to turn a deaf ear to education. Enterprise employee occupation career development and management, must make theneeds of employees and business combination, best can do people and work. Through the study of training and development of employees, and put forward some suggestions and conclusion, the hope can provide some referenceopinions and suggestions of some enterprises.
Keywords: staff training; talent; enterprise employee career
目录
1 绪论 4
1.1 课题背景及目的 4
1.2 国内外研究状况 4
1.3 课题研究方法 5
1.4 论文构成及研究内容 5
2 单位人力资源管理现状 6
2.1 湘潭水利电力有限公司概况 6
2.2 人力资源结构现状 6
2.2.1员工部门分别 6
2.2.2员工学历结构 7
2.3 人力资源开发管理现状 7
2.3.1 员工招聘解聘 7
2.3.2 员工培训 7
2.3.3 薪酬体系及福利 8
2.3.4 绩效考核 8
2.3.5 激励机制 8
2.3.6 公司文化 9
2.4 现有人力资源管理存在的问题 9
2.4.1 招聘任用体系不科学 9
2.4.2 培训开发体系不健全 9
2.4.3 绩效管理指标体系待完善 10
2.4.4 激励模式需调整 10
3湘潭水利电力有限公司人力资源开发管理改进策略 12
3.1 人力资源开发管理的思路与原则 12
3.2 湘潭水利电力有限公司人力开发与管理对策 12
3.2.1 引进人才策略 12
3.2.2 选人用人机制 12
3.3公司人力资源开发与管理系统构建 13
3.3.1 人才资源规划和招聘 13
3.3.2 薪酬制度改进措施 13
3.3.3 绩效管理体系的构建与实施 14
3.3.4 改进和完善公司的激励机制 14
4 结论 16
参考文献 17
致谢 18
1 绪论
1.1 课题背景及目的
当前，市场经济竞争日趋激烈，公司需充分挖掘智力、人力资源用来提升市场的核心竞争能力。员工的培训是继续教育的形式之一，也是员工所在的公司必须承担的主要职责，是公司的人力资本投资的一个重要的形式，是公司维持可持续发展必需的内容。认识到培训员工的重要性，只是一个好的开端，更应该注重的地方是公司该如何构根据发展的需求构建员工培训的体系，因为员工的培
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