砖混结构施组方案doc.docVIP

第一标段 施工组织设计 GB50026—93） 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001） 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002） 4、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002） 5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002） 6、《钢结构工程质量验收规范》（GB50205—2001） 7、《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208—2002） 8、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）GB50210—2001) 10、《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》(GB50242—2002) 11、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50713-2002) 其它与本工程有关的国家最新颁布、执行的规范、标准和技术规程，一并执行。 第一章 工程概况 1.1 建筑工程概况 1、工程名称：蓝田县华胥镇旦村住宅路 2、招标单位：陕西百朝工程管理有限公司 3、建设地点：蓝田县华胥镇旦村 4、建筑规模： 建筑类别：全部为住宅。 建筑面积：本项目总建筑面积9957.64㎡，本标段建筑总面积为1754.028㎡。 5、结构类型：砖混结构，局部框架 具体建筑概况详见图纸。 1.2 安装工程概况 本工程安装部分：包含一般电气、给排水、采暖工程。 具体安装工程概况见图纸。 1.3 工程承包范围 本工程为施工总承包，包工、包料、包工期、包质量、包安全。 第二章 工程管理目标 2.1 质量目标 质量目标：合格工程。严格按图纸设计及国家施工质量验收规范组织施工，按标准在工程建设的全过程严格质量管理，确保工程的高质量。 1、总体工程质量保证达到合格标准。 （1）检验批一次验收合格率100%； （2）工程总体验收一次达到合格标准； （3）符合工程合同所确定的质量条款要求。 2、质量控制资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。 3、单位工程观感质量的评定得分率达到95%以上。 2.2 工期目标 为实现甲方投资的最佳经济和社会效益，根据工程情况和本公司施工能力，综合考虑各种因素，确定本标段工程施工总工期为15个月完工。 2.3 职业健康、安全目标 在本工程中，项目部将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训、加大安全设施的投入，制订完善的安全措施、实施周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的规定，确保施工全过程达到既定的安全目标： 1、本工程中杜绝火灾事故的发生； 2、本工程中杜绝死亡及重伤事故； 3、本工程中轻伤事故频率控制在2‰以下。 2.4 文明施工目标 本工程施工中采取整体提升架、外脚手架刷漆、地面硬化等措施，按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，确保文明施工，创郑州市及河南省文明施工工地。 2.5 社区环境目标 做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制和进出场控制等各方面的具体措施，防止环境污染，服从社区管理，协调好与施工区周边各部门和居民的关系，为工程正常施工营造良好的社区环境。 2.6 投资控制目标 积极协助甲方进行投资控制，提出合理化建议，科学编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点。 2.7 工程保修服务目标 1、遵循公司的“质量第一、用户至上”的服务宗旨。 2、建设项目满足设计要求的使用功能，满足业主的预期目标。 3、在施工过程中服从业主的统筹调度，认真、积极地与业主、监理配合，想业主之所想，急业主之所急，主动为业主出谋划策，排忧解难。 4、工程竣工后，按照建设部第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》，承诺提供回访、保修等服务。对在合同约定的保修期内出现的质量缺陷予以修复，最大程度地满足用户要求。 5、工程保修期：为体现我公司的诚意与能力，我公司承诺本工程保修期为在国家规定的基础上延长一年。 第三章 施工准备及总体施工部署 3.1 项目组织机构设置 3.1.1 项目组织机构设置 为达到业主满意，该工程列为我单位的重点施工项目，实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率的组织机构—项目经理部。该机构以项目经理为首，通过赋予的权力，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。施工中按照ISO900质量体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的完全实现。 项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。项目经理部设项目经理一名，项目副经理名，一名。项目经理部由计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资