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建筑工程施工阶段项目管理措施探究 　　摘要： 本文将对建筑施工阶段项目管理措施的概念，特点以及方法进行深入阐述。建筑工程施工阶段的项目管理，就是进行统筹和规划，组织和协调，指挥和控制，它主要是针对施工中的各项技术活动以及实施各项技术的要素，科学的组织好技术工作，建立良好的秩序，正确的贯彻国家的有关技术政策和上级有关的指示与规定，利用管理的职能有效的促进技术工作的开展，保证高质量的完成整个工程建设，保证符合国家的任何技术规范和技术规律，使的建筑的经济效益和建筑质量达到高度统一，为现实提供指导意义。 Abstract： This paper will elaborate the concepts， characteristics and methods of construction project management measures at construction stage. The project management is planning， organization and coordination， command and control. It is mainly for construction activities and the implementation of the technical elements， scientifically organizing technical work， establishing a good order， correctly implementing the relevant national policies and the technical instructions and regulations of superiors， promoting the development of technical work using the management functions， completing the entire project with high quality， ensuring to compliance with national technical specifications and any rules， so as to ensure the economic benefits of buildings and construction quality to meet high degree of unity， and provide guiding significance for the practice. 关键词： 建筑工程；施工阶段；项目管理；原则分析；控制措施 Key words： constructional engineering；construction phase；project management；principle analysis；control measures 中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）21-0075-02 1 质量管理措施 1.1 质量的监管体系 工程质量的优劣是可以牵扯到社会的各个方面的，也是地区内监管综合水平的体现。 1.1.1 企业自身的监督 任何一个建筑企业都应该建立起自身的质检机构和质量监管的体系，层层负责的监督机制，这也成为了企业对自身工程质量把关的主要方法。 1.1.2 业主监理的监督 业主监理的监督也称为第三方监督，也是最为权威的监督。现在实行的管理机制监督方法有很大的管理权限，有业主委派亦或委托质量监督小组长期驻扎施工工地，对施工现场的各个方面，包括正在施工，以及施工完毕的和尚未施工的以及各道工序进行全面的监督。 1.2 监管的方法和手段 第一及时对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查，及时发现问题，随时指出纠正。 第二就是召集现场的管理人员，对施工中存在的普遍问题予以指明，严格的对施工人员进行工序技术的交底，及时纠正错误，立即改正。 第三就是要编制质量控制书，对于施工中可能或者已经发生的问题进行备案，并且详细的说明原因以改正方法，指明对策，施工项目部要及时整改。 2 工程进度的管理措施 2.1 工程进度管理的基本概念 工程施工进度计划的检查主要是通过把实际的工程进度和进度计划进行比较，从比较中找出项目在实际操作中与原计划进度的偏差，及时采取有效的措施来调整工程的原有进度计划。针对部分工作的实际进度，及时调整工程的进度计划。随时观察施工能力，施工设备以及材料的供应情况。 2.2 施工进度措施的控制 施工进度的控制包括以下几个阶段：规划，控制