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我与村干部打交道那些事 　　我在1990—2012年驻村的23年间，打过交道的村干部数以百计。村干部根基有深有浅，能力有大有小，脾气各不相同，威信高低不一，可谓形形色色。驻村干部能否处理好与村干部的关系、平衡村干部内部的矛盾，从而调动村干部的工作积极性，是能否治理好村庄的关键。处理得好，就会政通人和，事半功倍；处理不好，则会举步维艰，事倍功半。与年轻村党支部书记共事 1993年初，我驻点湖南省郴帅i市北湖区竹乡茶村，全村110户464人。驻村伊始，恰好乡党委刚调整过茶村班子，村干部都是新上任（1990年代初期，乡镇还延续了人民公社时期管理村干部的做法。乡党委、乡政府对不配合工作的村干部，可以直接撤换与任命——编者注）。村党支部书记小黄是一个刚从学校毕业1年的年轻人，原村党支部书记的弟弟老黎代理村委主任，村秘书一职暂时空缺。这个格局对我来说，存在两个难题：一是如何化解被撤职村干部的怨气，二是如何帮助村党支部书记小黄开展工作。 破解难题一的做法。一是推荐原村委主任当村秘书。原村委主任老段怨气很大。别小看这股怨气，能当村干部，一般都有本姓氏村民及其亲朋好友的支持。如果我不解决这个问题，这部分村民就不会支持我的工作。 经了解，老段性格温和，在村民中有较好的人缘，且有文化。我与小黄、老黎商量，他们也都觉得老段适合当秘书。老段再次上任后，非常珍惜这个机会，工作很认真。他长时间当村干部，熟悉村里的事情，是—个“活档案”，对顺利开展工作起了很大作用。 二是帮助原村计生专干。原村计生专干家里很穷，两个孩子还在上学。我就帮她家申领了一点民政救济款，有时自己也给她的孩子一些钱，鼓励他们好好学习。我与她家建立了良好的关系，她很支持我的工作。 至于原村党支部书记就不用担心了。黎姓是这个村庄最有势力的姓氏，而黎家四兄弟又是这个家族中最有号召力的人物。黎家老二（原村党支部书记）被撤了职，老三却当上了代理村委主任。这样，原任村党支部书记即使心中有怨气，也不好对村里的工作设置障碍。而原村秘书，是现任村委主任的妹夫，自然不会成为新任村干部的阻力。 我们驻村干部也非常尊重他们这几个老村干部，驻村第一天就一一上门拜访，以争取他们的支持。这样一来，被撤职村干部的怨气自然烟消云散了。 破解难题二的做法。一是在村干部的工作中实行民主合作的工作方式。小黄缺乏工作经验，家族势力也很弱，一下子当村里的一把手，不少村民不服气。我提醒小黄不要当了村党支部书记，就认为自己是村里的一把手，在工作中更不要去做“我是村党支部书记、村委主任必须听我”的事情，那样会损害自己的威信。小黄很赞同我的观点。这样，村里的事情一般由村党支部书记、村委主任、村秘书几个村干部开会商量，形成统一意见后再做。大的事情，召开组长、党员会议商量。这样，村干部形成了一种合力，工作开展起来很顺利。 二是发挥小黄年轻、勤快的优势，多参与一般的工作。村委主任、村秘书都是人到中年，家里和地里的事情很多。所以，一般的工作就多让小黄参与处理，既锻炼了小黄的工作能力，又增进了互相的理解与配合。 这一年，村里的工作开展得有声有色，取得了全乡第一名的好成绩。 碰上不愿做事的村干部 2004年，我驻点大山村，全村有426户1768人。刚驻村，我就碰到一个大难题。村党支部书记牛有一心一意在煤矿上忙自己的事情，无暇顾及村里。村委主任大何因为与村党支部书记意见不合，索性撂挑子南下打工。村里的工作咋开展？我采取了以下做法。 一是解决村务工作正常运转的问题。在多方联系村委主任，他表示不愿意回来之后，我发挥副职村干部的积极性。计生专干是新选上来的，工作积极性较高，家人也支持，计划生育工作不用我操心。一有村民纠纷需要调解，我就与村治安调解主任一起调解，这方面工作也稳住了。 二是解决村委主任撂下的工作。我发现村里的民兵营长很愿意做事，于是经常让他陪着我一起做事。之后，在我的一再推荐下，镇党委安排他为村委主任助理，这样，村委主任的工作他也挑起来了。 三是解决村党支部书记不愿意做事的问题。牛有文化水平不高，一些材料他不愿意写，也写不好。村党支部的情况我也很熟，就自己来写，然后到村里找他盖章。后来，他看我跑来跑去，干脆把村党支部的公章（其实，这种做法不妥当——编者注）放在我这里。镇里需要交材料，我与他商量后，直接写好上交。 这样一来，这一年的工作，并没有因为村委主任撂挑子、村党支部书记不愿意做事而停滞，各项工作都完成了。 2005年，村里换届选举，村委主任换了人，问题迎刃而解。2008年，村党支部书记也换了，这个村的班子问题终于彻底解决。 我是咋当第一书记的 我是2011年开始在河村驻点的。河村有365户1435人，民风强悍，村民宗族意识很强。驻村1年