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建筑工程施工现场成本管理和完善方法研究 　　【摘 要】随着社会的发展，我国的经济水平有了极大的提高，经济的增长也在一定程度上带动了城市建设步伐的加快，建筑工程项目日益增多。而成本管理则一直是施工单位较为关心的事情，其对工程项目的施工质量也产生着极为重要的影响。文章对建筑工程施工现场的成本管理进行了深入的分析，并提出了一些完善的方式，希望能对今后建筑工程的成本管理提供一些参考和帮助。 【关键词】完善措施；建筑工程；成本管理；施工现场 自改革开放以来，我国的经济得到了迅猛的发展，人们的生活质量也相应的有了很大的提高，城市建设的步伐也随之不断的加快， 大大小小的建筑项目如雨后春笋般涌现出来，加强对建筑工程的成本管理就逐渐成为施工单位最为关心的事情之一，成本管理实际上就是对建筑工程的成本进行的管理，即在确保工程的质量、安全及工期都能达到合同要求的基础上，通过对施工现场各个环节的有效管理对工程成本进行控制，尽量的减少施工成本。文章对我国工程项目现场管理的现状进行了深入的分析，并提出了相应的完善措施。 一、施工现场成本管理现状 现阶段施工单位在对成本管理的过程中往往将重点放在事后管理上，从而忽略了对成本预测及事中控制的重视，缺乏健全的成本管理机制，在施工现场成本管理中施工方往往忽略了对成本控制的重视，比如由于工程款常常不能及时的回收，从而造成资金运转困难、成本加大的后果；此外由于没有合理的对施工材料进行利用，从而造成施工成本的加大。并且施工单位往往没有深入的对市场进行了解，比如施工材料价格的变动，上升或者下降都会对工程项目的成本造成严重的影响，所以，在实际的施工过程中想要有效的对成本进行控制管理就一定要加强对市场了解的重视，及时的掌握市场的最新动态及时的调整成本预算。除此以外，现阶段我国的工程项目管理中还存在有一个非常严重的问题就是没有建立健全的约束制度，由于现阶段我国的建筑市场处于一种供求不平衡的状态，而作为市场主导的投资商，由于缺乏相对应的约束制度，也在一定程度上造成了成本的增加。 二、施工现场成本管理及完善措施 1.加强对市场的了解 施工单位要加强对市场了解的重视，及时的掌握市场的变动，同时还要采取有效的措施对工程成本进行控制。比如如果施工材料的价格出现大幅度的上涨时，施工方就要加强对供货的重视，尽量寻找规模较大，信誉可靠的商家，同时施工方也要加强对合同的重视，即要在合同中对材料价格上涨这一情况进行明确的说明，确定相应的价格浮动公式，从而尽可能的将自身的损失降到最低。 此外，施工单位也要和材料的供给厂家进行有效地沟通，制定相应的材料价格变动标准，在工程项目中的主材料出现的变动幅度高于或者低于百分之五时，要对合同价格进行相应的变更，按照新的价格执行合同，从而确保合同的公平性及遵循公担风险宗旨。 2.重视施工组织计划，全面控制工程成本 施工单位要加强对施工组织设计的重视，将工程概况、图纸、方案、成本计划、工期计划、人工成本等等各项内容都纳入其中，以工程建设的整体情况为依据进行全面合理的施工组织设计，同时还要进行合理的总规划、组织总设计等工作。同时，在施工过程中，对于施工组织设计按照不同部分及项目进行的现象，要制定相应的分项施工规划，将其当做工程总承包方对施工任务分包、施工任务质量等管理的总责任。针对这种使用工程建设工程总承包方式的工程，其计价形式一般使用的是变动总价合同方法，对工程项目所涉及的各方面的利益，比如投资商、施工单本、供货商等等的利益进行综合的考虑，从而对项目施工的成本进行全面的控制和管理。 3.加强对质量管理的重视 施工质量是判断工程项目的最直接也是最有效的指标之一，且其质量也在一定程度上影响着工程成本，因此，在实际的施工过程中，施工单位一定要加强对施工质量管理的重视，控制施工质量的有效方式有以下几种，一是通过对质量循环的利用对工程的质量进行保障，确保其符合相关规范规定要求，并且要建立健全的质量管理体系，并针对管理体系的相关内容为依据，对相应的控制方式进行改进和完善，以质量管理制度为依据，对工程质量进行全面的控制，从而有效的对施工成本进行控制，避免成本的增加。二是加强对材料质量控制的重视，材料是施工过程中必不可少的资源，其质量的优劣直接影响着工程的施工质量，因此，施工单位一定要加强对施工材料质量的控制，认真的对材料进行选取，使用质量有保证、信誉高产品，同时在材料进入施工场地好要进行严格的把关，并对材料进行抽样检查，从而有效的确保施工材料的质量，避免由于材料原因而影响到整个工程施工质量现象的发生，从而也就避免了由于返工等等而造成的成本增加的现象。只有在确保工程质量的前提进行的成本控制才有意义，若只是一味的要降低成本从而使用劣质的材料进行施工就是舍本逐末了。