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探究加强财务管理提高企业经济效益途径 　　摘要：企业以盈利为目的，它所从事的生产经营活动都是以追求利润为核心的。因为利润是一个企业经营的血液，没有利润企业就不能紧跟社会发展改进生产、扩大规模，从而被淘汰，就不能继续为社会服务，也就是说，需要企业经营者不断提高企业经济效益，保证企业经营利润。企业财务管理工作是一切管理活动的共同基础，是组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动，提高企业经济效益的重要途径。特别是随着企业经济活动增加，财务管理的范围也在不断扩大，作用也越来越重要，如果能将财务管理的作用有效发挥，也是一个提高企业经济效益的良好途径。 关键词：财务管理；经济效益；管理目标 前言：财务管理是现代企业管理的核心，也是企事业单位工作的重要组成部分。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财务工作在企业管理中越来越占有重要的地位，而财务管理可以通过自身有效的财务管理而实现企业经济效益的有限提高，企业经营者坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，从而全面提高企业经济效益。 1.企业财务管理内容和目标 1.1企业财务管理内容 企业的生产经营离不开物流和资金流的运动，资金的收支活动构成了企业经济活动的一个独立面，也就是企业的财务活动。因此可以说，财务管理是分析、确定企业的经营方针、财务目标、管理职责，并在财务管理体系中通过财务策划、财务控制、成本控制、财务保证和财务改进实施全部管理职能的活动。 1.2企业财务管理目标 企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，总得来说就是追求企业财富和知识最大化。具体包括：企业利润最大化、经济效益最大化、企业价值最大化以及股东财富最大化。此外，履行社会责任也应该是一个目标，也可以说是对社会的义务，如果一个企业只顾追求经济效益而置社会公益于不顾，环境污染严重、挥霍浪费资源严重，肯定不利于企业的长期发展，还有悖于社会发展，纵使有再多效益也失去意义。 2.如何加强企业财务管理，提高经济效益 加强企业财务管理，除了需要加强财务基础工作和监督控制工作外，还需要加强资金管理，制度管理和信息化管理，这是形成科学管理机制，推动企业提高经济效益的重要环节。 2.1进一步加强财务管理理念。企业财务管理作为综合管理企业筹资、投资、资金运营和分配活动的工作，其重要地位不容质疑。各企业应明确思路，在提高企业财务管理水平上狠下功夫，在经营管理中不断强化财务管理职能，拓宽财务管理领域。更要强调事前引导预警、事中服务控制，这就使得财务管理延伸成为从全员、全过程、全方位及事前、事中到事后的管理行为。此外，还应建立企业战略规划、预算管理、采购监管、合同签审、收付款审核监控“环环相扣”的财务内部控制体系，从系统流程上规范管理，在系统操作上控制风险。 2.2 建立健全会计各项法律法规，使企业的财务管理职能有力进行。虽然有关会计管理也有不少法律法规，但从目前情况来看，现存会计法律法规制度仍有不完善之处。有关单位在制定会计法律法规时，要充分考虑当事人的法律责任和行政处罚，针对不同情况制定具体处罚制度。此外，还要加强会计监督，不断提高管理人员道德情操和财务人员的职业道德素质，尽量避免出现人员徇私舞弊、贪污、挪用公款、造假账、假公济私等行为，真正做到秉公守法。 2.3加强企业资金管理。资金是企业生存的根本，资金管理亦是财务管理的重要部分。企业应认真对待每一笔资金，并从收益和风险两方面进行评价，争取把钱用在收益较高而风险又相对较小的项目上。科学运用企业资金，减少资金浪费，让每一分钱都能实现其价值，才是提高企业盈利能力和经济效益的有效途径。 2.4 推进企业财务管理信息化。随着财务职能的变化，企业财务管理模式也经历了从会计电算化、集中管理到财务共享服务中心的三个阶段。企业通过信息化财务管理可以促进生产、技术、经营、财务的有效集成，进而大大提高整体效益。网络环境下，应该将财务共享管理模式与云计算、移动互联网、大数据等技术有机融合，实现财务资源的共享，减少人员及软硬件系统的重复设置，降低的总体运营成本。此外，强化管理会计建设，通过共享服务实现数据集中，为管理层提供准确、及时和完整的会计信息，深度参与业务运营，提高运营能力，最终提高企业经济效益。 2.5加强企业全面预算管理。企业预算编制应以年度经营目标为起点，以年度经营计划为基础，通过有关表格细化业绩责任，形成具体行动方案，最后形成综合的预计财务报表，以描绘、预示未来一年经