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浅议园林绿化工程施工管理相关要点 　　摘要：随着社会的进步和科学技术的发展，园林绿化不论在规模和功能上都发生了根本性的变化，它已从单一的功能设施变成多功能设施。园林绿化为人们创造了富有生活情趣的生活环境，是居住区环境质量好坏的重要标志；是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。因此园林绿化工程施工管理显得非常重要。本文通过对绿化施工中存在的问题进行分析,提出了今后园林绿化施工管理可行的对策。 关键词：园林绿化工程；施工管理；问题；对策 一、我国园林绿化施工管理现状 1.绿化施工队伍良莠不齐 园林是指在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形(或进一步筑山、叠石、理水)、种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创作而成的美的自然环境和游憩境域，是由美术、植物学、建筑制图、测量学、树木学、花卉学、园林设计学、园林工程学、园林建筑学等学科相互融合的一门社会科学，更要求体现人的艺术思维创造能力，而在现实生活中有些园林绿化资质较低的施工企业对园林绿化工程的技术性、严谨性要求不高，很多园林施工队都是临时拼凑起来的，这些临时拼凑起来的施工队伍在园林施工知识、施工能力、技术水平、施工思想等方面与园林绿化工程的要求相去甚远，一些施工人员还存在种种树、铺铺草等简单的绿化施工思想。导致现在园林绿化施工队伍水平是良莠不齐，在这一方面一些单位贪图施工成本的低廉，使用一些无资质的施工队，不仅影响到了园林绿化施工质量，设计图纸转化不了现实生活的绿化景观，根本达不到园林绿化建设的目的。 2.施工建设队伍结构不合理 由于施工管理水平低，造成返工率，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低，造成不必要的浪费。还有由于胡乱施工，造成对环境污染。 3.不重视设计交底与图纸会审工作 一项工程的实施及其建设效果如何，需要完全体现在设计图纸上，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。 二、如何改进当前施工管理中所存在的问题 1.实行招投标制度 要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制。允许具有绿化施工资质和绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，淘汰施工质量差，信誉不好的施工单位。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须具备绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。 2.加强施工队伍的专业知识水平，加强管理人员的管理水平 建立健全城市绿化管理机构，稳定专业技术队伍。落实科学发展观，按照以人为本、因地制宜的原则，清晰的目标定位、科学合理的规划设计，认真做好园林绿化工程的管理工作，改善城市生态环境，走可持续发展之路。将园林绿化工程的管理工作渗透到城市工作的方方面面。坚持以人为本，创建生态园林城市，从实际出发，追求生态效益的最大化，注意投入产出的合理化。促进人与自然和谐共存。 3.推行园林绿化工程项目监理制 推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收，能够做到全过程跟踪，一旦发现不合格材料、工序和产品，及时整改，以确保园林绿化工程每个环节运作流畅，从而保证了园林绿化工程施工质量。 4.推行设计和质量现场交底制度与样本大样制度 通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。在关键部位、细致部位全部施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积施工。5.实行预验收制度 工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。 6.加强施工前的准备工作 (1)制定施工进度计划 施工进度计划通常是以表格的形式加以表达，在表中要具体列出每项内容所需施工的时间，哪些内容的施工可同时进行，或交叉进行，如果没有特殊情况，那么该表所列的时间也就是完成整个工程所需的时间。制作该表时，既要注意听取投资方的意见，也要考虑到客观的施工条件以及实际的工程量，切不可违背科学和客观可能而盲目制定。 (2)人员物资的配备 根据工程各分项内容的需要，科学地安排劳动力和工具设备。劳动力配备