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浅议石油企业员工培训问题和对策 　　摘要：员工培训对企业的稳定运行和长远发展都有着重要的意义，完善的员工培训能提高企业的竞争力，实现企业持续良性发展。本文强调了员工培训的重要性，分析了我国当前石油企业员工培训的现状，并提供了如何提高企业员工培训有效性的对策。 关键词：石油企业员工培训问题对策 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 一、员工培训对于石油企业的重要性 培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为, 增进其绩效, 更好地实现组织目标系统化的过程。狭义的培训就是指员工培训, 它强调针对性, 讲求实效, 学以致用; 广义的培训包括西方国家常用的“训练”和“开发”两个方面, 开发是较高层面上的培训。训练的目的是“知其行”, 而开发的目的是“知其然”。培训的目的, 从根本上来说是满足企业长远的战略发展需求, 从职位要求来说是改进现有职位的业绩, 从员工角度是满足员工职业生涯发展的需求, 从管理变革来说是改变员工对工作与组织态度的重要方式, 从适应环境来说有利于员工更新知识、适应新技术、新工艺的要求。员工培训对于石油企业而言，有着特殊的重要意义。 随着经济全球化、完全市场化的到来和深入，石油企业面临的市场竞争和挑战更加严峻，对员工的素质提出了更高要求。通过持续高效培训和实践锻炼，加快培养造就一支能够适应国际化经营和市场经济要求的经营管理人才队伍，培养一支具有较高知识水平和创新能力的专业技术人才队伍，培养一支具有丰富实践经验和一技之长的技能操作队伍，是石油企业赢得竞争优势、尽快实现建成具有较强国际竞争力跨国公司战略目标的迫切需要。 全面提升技术管理水平、实施技术创新战略、提高科技竞争力已经成为石油企业新形势下提升国际竞争力、迎接挑战的必然选择。优于竞争对手的唯一途径, 就是比竞争对手学得更快。重视员工培训、重视员工综合素质的提升, 把企业建成学习型组织, 通过提高企业核心竞争力, 从而实现企业与员工“双赢”, 是企业获得发展的最根本手段。 二、石油企业员工培训存在的问题 近年来，员工培训工作已受到石油企业的普遍重视, 但大部分企业在员工培训方面花费了大量的人力和财力，但培训效果往往不佳。这种现象出现的原因主要表现在以下几个方面。 1、思想上不重视，对员工培训的认识存在误区。对员工培训的认识不足表现在企业负责人和员工两方面。首先，部分企业负责人认为员工培训难以提高生产效率，对企业发展帮助不大，为此花费大量的时间、资金、人力、物力不合算；还有一种观点认为，员工培训后有人才流失的风险，通过培训员工素质和技能得到了提高，跳槽的风险也就越大。其次，员工认为培训学不到东西，对自己的实际工作没有帮助，只是搞形式主义，因此，对企业开展的培训漠不关心，培训过程中消极应付，敷衍了事。 2、培训缺乏规范，培训内容、方法、手段滞后，施教能力和管理水平有待于提高。据了解，目前石油石化各企业员工培训工作管理粗放，没有实施规范的精细化管理。各企业举办的各类培训，缺乏培训的系统管理，在需求分析和效果评估方面做的工作比较少，办班求数量、学用脱节的现象还比较严重。 3、培训机构水平不一。员工培训的任务一般是由取得相应培训资质 ( 即各集团公司认可) 的培训中心来承担。培训中心的培训师一般是有关专家、技校或职校的教师。但是, 因为授课教师来自不同培训机构, 或者是同一培训机构的不同培训师, 上下课程很难有机地联系在一起。同时, 因为教师的专业、经历、经验、授课方式、方法、风格等方面的差异, 也造成培训师水平参差不齐, 培训效果难以保证。 4、培训产品研发不足。在培训产品的研发上，由于思想不够解放，理念不够开阔，把培训的产品仅仅定位在技能培训上，没有根据企业管理需求和社会环境变化研发出员工道德培训、责任培训、忠诚培训和跨专业培训等新型产品。特别是随着市场经济的不断深化，经济发展和社会进步等因素对员工的思想影响越来越大，如在人才流动方面，普遍存在“水往低处流，人往高处走”的现象。一些员工公然道出谁出的钱高就跳槽，一年中有的能连续三级跳，无视企业的精心栽培和帮助，更没有服务和忠诚企业的思想理念和境界。在这种新形势下，企业对员工的要求不仅仅是专业技能，还需要员工对企业的职责、经营、文化、营销和社会责任有一个全面地认识和了解。从这个意义上说，仅仅是培训出了一流的员工专业技能而没有培训出对企业具有高度忠诚的有社会责任感的员工，不能不说是当前企业培训工作的一大缺失，也是当前培训产品不能满足企业持续发展需求的重要表现。 三、提高员工培训效率的对策 1、转变培训观念,重视员工培训 主要是：（1）领导者要认识到培训是企业必需的成本。人力资源会计理论认为,国家和社会对