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突出创新驱动 加速转型升级 　　摘要：创新是经济发展、社会进步的源泉。十八大报告提出实施创新驱动发展战略，这不仅是经济社会发展的内在要求，更是新起点上推动科学发展的必由之路。 关键词：创新；转型；措施 Abstract: Innovation is the source of economic development, social progress. Eighteen big report implement innovation drive development strategy, which is not only the inherent requirement of economic and social development, it is the route one must take on a new starting point to promote the scientific development of the. Key words: innovation; transformation; measures 中图分类号：F279.23 前言 当前，我国已经进入经济转型时期，单靠投资来拉动，经济发展很难持久；同样道理，对于过度竞争的建筑行业来说，如果我们对“发展”的概念依然局限于单一的规模扩张，那么超过企业融资能力、管理能力的临界点后，企业面临的市场风险和质量、安全风险等将越来越大。因此我们认为，积极贯彻落实十八大精神，大力实施创新驱动战略，是我们建筑企业当前落实科学发展、加快转型升级的核心和关键。 近年来，我集团以“转型、创新”为工作主线，紧密结合企业阶段性发展目标，通过全体员工的共同努力，继续保持了稳健增长的良好势头；企业年均增长率20%以上，连创“鲁班奖”4项；建筑装饰、地基与基础、金属门窗、建筑幕墙设计施工、机电设备安装、消防设施安装、建筑智能化安装等多项高效产业晋升专业一级资质，建筑设计晋升甲级资质；房地产开发和钢结构施工晋升二级资质，且都发展良好；建设占地60亩的玻璃幕墙工厂化、单元化生产基地已经开工建设；在全市建筑行业率先成立了企业“院士工作站”和研究生工作站；获得了2项发明专利、6项实用新型专利、1项国家工法、15项省级工法。 当前及今后一阶段，我们在贯彻落实创新驱动战略、加快企业转型方面的主要举措或打算是： 一、坚持以人为本，打造一流管理团队 我们在建立 “院士工作站”、“研究生工作站”，为企业核心竞争力打造高端技术人才平台的基础上。与江苏建院开展校企联合办学，挂牌成立“扬建学院”，通过校企“双主体”的“订单式”人才培育模式，更多更好地培养高级一线施工人员。同时，我们把打造学习型企业和日常的经营、生产、管理等各项工作结合起来，强调学用结合、学以致用，加快培养有文化、懂技术、肯吃苦、负责任的复合型年轻人才。在管理机制上，将复合型人才培养列入基层、部室及项目部的考核指标，为加快打造专业人才梯队营造优良环境，出台了《职工培训及证书管理规定》，通过加大奖励力度，鼓励员工学习考证，提高自己、服务企业。 二、加强纵横协同，搭建信息管理平台 针对企业改制后存在的集团内部纵、横沟通与协同顺畅度有待提高，信息化在企业成本管理、项目管理水平提高中的作用发挥有待加强等不足，结合特级资质申报工作需要，我们在集团现有信息化平台的基础上，投入大量资金，招标选定了新中大软件公司、用友软件公司作为合作伙伴；成立专门班子，落实专项责任，进一步推动了集团信息化建设进程，全面实现了管理的现代化与信息化，使得企业各项基础管理水平得到了进一步提升，各条块的纵、横协同能力得到了进一步加强，从而为扬建集团整体竞争力的提升夯实了基础。 三、突出高效产业，营造集团核心优势 我们围绕主业培植优势，突出强调、不断加大对高效产业的投资力度和资源倾斜力度，将企业盈利能力和投资回报水平的提高，作为检验创新转型成绩的主要标杆。 1.在房地产产业方面，我们开发的高邮华昇沁园项目，逆市而上、表现良好，销量位居扬州第四；海安华盛沁园项目，一期开盘迅速售罄，二期、三期预约如潮。 2.在装饰产业方面，我们目前年产值规模4亿元以上，居本埠装饰行业之首；并已开工建设占地60亩的幕墙、钢构生产基地项目一期，投产后建筑幕墙年生产规模可达450000m2，高性能门窗年生产规模可达70000m2，建筑幕墙、铝合金门窗年产值可达5亿元以上。 3.在桩基产业方面，我们保持先进设备引进力度、科技应用深度与广度，继续通过营造、放大核心优势全面领先竞争对手；全年产值4亿元以上，始终领跑全市同行企业。 4.在安装产业方面，我们立足在建项目，打响“扬建安装”品牌；着眼建筑智能化市场