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论集团财务管理体系建设 　　摘 要：集团企业作为多个公司的集合，业务范围非常广泛，每个分设的子公司、不同地区的产品制造工厂等产生的财务问题都会汇报到总公司，由集团财务系统进行审核、批准。集团财务管理系统是集团企业管理的核心内容，集团企业财务系统不仅承担着总公司内部人员的相关财务问题，更负责着对不同地区、不同项目的分公司进行财务审查和资金调用的职能。财务系统是否完善、合理、高效直接关系到集团企业未来的生存与发展。 关键词：集团企业；财务管理；体系建立 中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号2013 集团企业的业务范围非常的广泛，集团企业的类型包含了：纵向发展集团企业；横向发展集团企业；网络式发展集团企业。虽然集团企业的发展方向不同，但是都包含着许多不同的子公司和生产企业。不同公司的管理模式多样化，使集团企业团务系统变的复杂化和多样化。集团企业在建立财务系统的过程中，要充分考虑到不同子公司对于财务部门的要求，找到一种既能让子公司适应，又能帮助公司发展的财务系统。集团财务系统在建立的过程中要有一个自己的核心宗旨，管理者明确公司的发展对财务系统的要求，根据集团企业的实际情况进行财务系统建造，这样才能有效的帮助企业发展。 1 集团企业建立财务系统前要考虑的各种因素 集团企业虽然是由多家子公司和各种不同的经营项目构成，但是财务系统的根本任务却没有变化。任何企业的财务系统建立都是为了帮助企业更好的发展，利用各种不同的财务管理办法来帮助企业实现利润最大化。集团企业虽然由不同地区、不同项目的子公司构成，但是其财务管理的目的都是一样，只要每个子公司、项目实现了自己的利润最大化，就相当于帮助公司实现了经济增长。但是集团公司毕竟不同于普通的生产公司，它的财务更加的复杂化、多样化。集团公司管理者可以把总公司的财务系统看成是凌驾于所有子公司之上，对子公司进行监督、控制、指导的高级控制系统，也可以把总公司财务管理系统看做是公司外的一个管理部门。集团企业在进行财务管理体系建立时，要充分结合自身的实际情况。企业财务系统的设立要从集团企业下属各个子公司的具体财务情况入手，将子公司财务系统看做集团企业的财务管理系统中的员工，实施财务系统建立。企业集团财务系统的建立，不仅要考虑到集团企业总公司的内部情况，更要将为企业带来大量经济效益的子公司或某个经营项目作为集团财务部门的重点管理目标，针对不同成员的实际情况建立相应的管理措施。由于集团企业的组成元素非常的复杂，所以集团财务管理体系的侧重可以是集团总公司、也可以是某个为公司提供了大量经济效益的子公司，甚至可以是某个在行业中处于垄断地位的项目等等，选择的多样化给集团财务管理带来了复杂化。 2 集团财务体系建立的核心内容 集团企业的复杂多样化区别了集团企业财务系统与普通企业财务系统的核心。集团企业在对公司总财务系统进行建造时，一定要以控制为财务系统的核心。集团企业财务部门虽然与普通生产企业的财务部门拥有一样的目标，但是毕竟是存在差异的不同经营体系。集团财务系统在进行建造时要把对子公司财务系统的控制作为部门设立的依据。集团财务系统建立后要实现对每个子司财务系统的有效监督，对那些在业务上有联系的不同子公司进行协调工作，争取做到不同子公司之间的共同发展。集团企业是许多不同子公司的管理大脑，总公司以资金与经济效益为纽带将不同企业合法人集合起来。集团企业总公司的高层管理人员又享有对其他层次管理人员进行监督和任职的权利。集团财务系统的建立过程中要时刻谨记，将对企业内部的有效控制和管理作为财务系统建立的核心，只有总公司实现了对不同子公司的控制、各子公司之间形成了协调的发展整个集团公司才能得到发展。集团财务管理部门一定要注意，集团公司是不同合法人的组合体。这些和法人认识到只有将所有企业的资金进行汇总才能实现不同企业间的共同发展，才能使整个集团公司成为一个统一体。企业集团是由许多不同类型的企业紧密组合在一起形成的企业模式，以资金为纽带形成的一种稳定模式。所以企业集团的优势就是比其它企业联合模式更容易控制。从集团公司存在形式来看，通过资金进行对子公司的控制，比任何一种其他的控制形式都更为有效。所以企业集团要想要实现不同子公司之间的相互协调发展、实现总公司的经济效益增长，就必须在集团财务管理体系建立的过程中加强财务对不同子公司的管理控制能力。 3 集团财务管理建立的流程规范 财务系统是公司的经济命脉，它关系到公司的未来的发展和对过去的合理总结。集团财务系统的建立基础是方便高层管理更好的了解企业内部的情况以及更好的对企业内部系统进行监控。集团公司在针对企业内部建立财务系统时会根据实际情况的不同对财务系统的权限和职能进行界定。 财务管理系统高层决