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试论矿井建设中现场施工管理 　　【摘 要】对煤矿矿建中如何做好现场施工管理进行了探讨。做好施工管理，一要确立现场施工“六零”理念，确保施工安全；二要严格执行有关程序，实施规范管理；三要落实好建设、施工和监理三方的责任；四要严格执行有关规章，避免违章行为发生。 【关键词】煤矿；矿建；现场施工；安全 1 确立现场施工“六零”理念，确保施工安全 现场工程施工组织设计要做到“零误差”；若施工过程中遇到井下地质条件发生变化，必须及时修改施工组织设计，重新制订施工方案，保证变更施工组织设计“零滞后”；在施工组织设计健全完善的基础上，要本着科学合理、切合实际、“零缺陷”的原则，制订现场安全操作措施和作业规程；在具体作业过程中，严格执行施工组织设计和施工操作规程措施，现场施工一次到位，做到“零返工”；全面推行不同工种的“手指口述”安全确认制度，通过心想、眼看、手指、口述等一系列行动，让每名工作人员达到“口随眼动、眼随心动、手随口动”的指向性集中联动，形成安全识别、确认和操作的闭环流程，实现“零违章”；同时要强化现场施工文明生产管理，材料、工具码放整齐，机电设备挂牌管理，电缆、管路吊挂整齐，巷道内做到“三无”（无积水、无浮煤、无淤泥），保证工作面“零杂乱”。 2 严格执行有关程序，实施规范管理 矿井建设必须坚持依序进行，严格执行“设计、工序、质量、试运转”四道程序，并且保证每道程序都做到规范管理。 2.1 规范设计管理 煤矿建设必须按照批复的初步设计、安全设施设计和环保、职业病防护设施等各专篇设计进行施工。煤矿建设条件发生变化的，必须按规定程序变更设计，包括：按照国家《煤矿瓦斯等级鉴定暂行办法》《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》《煤矿防治水规定》，煤矿瓦斯等级、水文地质类型发生变化的；原设计的开拓方式、开采工艺以及提升、运输、通风等主要生产系统需要变更的；施工过程中发现设计存在重大缺陷，影响安全施工的；原批复的设计中“六大系统”内容不完善的，设计存在重大缺陷，影响安全施工的，必须停工整顿，完成设计变更后方可按规定程序恢复建设。 2.2 规范工序管理 矿井建设要严格按照批准的施工组织设计有序推进工程进度，进入二期工程前必须安装矿井安全监测监控系统；井底车场、主变电所、主排水仓及设备安装未完成的不得进行大巷施工；三期工程开工前必须按设计建成双回路供电系统，高瓦斯矿井必须形成瓦斯抽采系统，有突水危险或水文地质条件类型复杂及以上的矿井必须形成永久排水系统；矿井进入煤巷前必须先探后掘。严格控制建设矿井入井人数。进入二、三期施工时，大型建设矿井每班同时作业人员不得超过100人，中小型矿井不得超过60人。 2.3 规范质量管理 工程质量是项目管理的永恒主题。要切实把“百年大计、质量第一”的方针贯穿于建设全过程。要规范项目质量监督注册工作，加强对工程建设各方主体质量行为的检查，督促参建各方建立健全质量管理责任制，履行质量终身负责制。要完善工程质量动态巡查监督机制，提高工程日常监督的频率，加大对施工现场质量监督检查的力度，严格监督检查重点单位工程、隐蔽工程、重要结构部位和大宗工程材料。要提高工程质量认证水平，变事后检查认证为超前监督和过程监管，消灭煤炭建设项目质量监督的盲区和死角，全面提高单位、单项工程的建设质量，提高建设工程的优良品率，争创优质精品工程。 2.4 规范试运转管理 建设矿井必须统筹安排联合试运转与竣工验收工作，严格按照批复方案确定的内容实施联合试运转，不得以试运转名义进行实质性生产，不得超期组织联合试运转，严禁在联合试运转确定的范围以外进行采掘作业。凡不具备联合试运转条件或联合试运转方案未经审批，建设矿井进入采煤工作面生产的，视为边建设边生产，将严格按照《国务院特别规定》（第446号令）进行处罚。 3 落实好建设、施工和监理三方的责任 3.1 落实建设单位安全管理责任 建设单位要对项目建设安全负总责，要进一步健全安全、技术、工程管理机构和项目建设安全管理制度，认真履行建设单位的安全管理责任。建设单位对建设项目实行统一的协调管理和施工监督管理，负责组织制定和督促落实有关安全技术措施，与施工单位签订安全管理协议，不得随意压减设计周期、施工工期和工程造价；要配齐瓦斯抽采和各类探放水等设备，对防范瓦斯、水害等重大灾害负总责，对施工安全进行严格的全方位监督。 3.2 落实施工单位安全主体责任 施工单位要对施工安全负主体责任，并严格落实施工队组及施工人员的安全责任。施工单位要严格执行安全培训和持证上岗制度，项目部班子成员必须严格执行市局带班入井制度。加强施工现场管理和施工设备管理，在施工过程中发现地质条件变化较大或发现设计存在重大缺陷时，应立即停止施工并向建