企业收购.docVIP

7.1结论 本研究在分析我国并购企业文化整合现状与问题的基础上探讨并购企业文化整合的影响因素结构并提出相应对策。我们得到了以下一些结论通过实证研究与理论分析: (1)良好的文化整合是企业并购成功的关键因素之一。 有很多的种原因导致并购失败，造成并购失败的关键原因之一是双方因文化差异导致的文化冲突以及并购后忽视文化整合工作或文化整合不力。并购的潜在成本加大了是文化差异造成的，有效的避免或缓解因文化差异带来的并购风险，甚至化不利因素为有利因素，产生文化竞争优势可以通过良好的文化整合实现。弄清影响并购企业文化整合的因素结构，进行有的放矢，通过采取相应的文化整合措施。才能提高文化整合工作的有效性。 (2)影响并购企业文化整合的因素表现为五因素结构模型. 我们最终确定了影响并购企业文化整合的五因素结构模型通过开放式问卷调查、个别访谈、预试和正式问卷调查，采取主成分分析的方法。因素一:领导行为因素，具体包含领导者的重视程度、中低层管理者对文化整合方案的配合执行力度、领导者的并购经验和文化整合能力、领导者的沟通能力、领导者的个人魅力、高层领导者适当的集权控制、新的领导班子的快速建立和被并购方高层领导人员的离职八个子因素。因素二:员工行为因素，具体包括员工在并购文化整合中的心态反应、员工对中高层管理人员的信任与认可、员工的工作变动与离职率、员工对新企业的未来预期、员工对原来企业的心理契约强度五个