胡宝团的新老板模式.pdfVIP

对于自己在公司里的职责，胡宝团的定位是：顾问与心理咨询师。 硼胡宝团：山西百家老根酒业有限公司董事长 北京传家宝影视传媒有限公司董事长 文J本刊记者晋越 图I摄影记者魏停 个舞∈h胡宝【划经常和他的总监、经理们说． “我培养的不是总经理。而是企业家。”就是 胡宝团是卖酒的．但喝酒不是他的长项。一喝酒他就会变成一张关 公司举办的各种活动，胡宝团也是以“嘉宾” 公脸．然后，就起了唱歌的兴致。 自居，对于自己在公司里的职责．胡宋团这 唱歌是胡宝团人生的三大爱好之-一．几乎到了“骨灰鼎，’的程度。经理 样定位：顾问和心理咨询师。 们去KTV找他签字是家常便饭．甚至连约访的记者也有被邀请到了KTV 的经历。 撒手老板 有位记者曾这样描述：“按照预约赶到汾酒集团百家老根酒太原总部 他建立了一套“师徒制”的管理模式。 时，只见公司里董事长办公室的大门紧闭。据说这个场景在有煤体到来 公司的所有员工都要拜师．可以平级拜．或 时很常见．一是胡宝团一向躲着不愿见．与媒体捉迷藏；二是胡宝团每 往上一级拜．但是不能越级砰。每个月要有 El在办公室停留的时间极其有限．经常神龙见首不见尾．三下五除二就 谢师礼。还要分享和师父学到了什么。 挥别而去……就在记者两难之际．其办公室工作人员告诉我们．已经联 胡宝团在公司内部就有七个徒弟．都是 系上胡总了．不过约见地点改在了某会所。二十分钟后．胡总的助理张先 他各职能部门的一把手。胡宝团认为这种师 生开车过来接我们．汽车沿着绕城高速行驶了半小时才到达目的地。眼 徒制比一般食业的上下级制度更具优势件． 前的胡总正与他的朋友们在歇斯底里地K歌．对采访只字不提，给记者 上级与下级的关系是“刚性的”．而师徒关 塞过一个话筒又继续口目起来。” 系则是“柔性的”。 乍一听．这似乎有点“不务正业”。但就是这个“不务正业”的人，一 “人在工作中，除了钱以外．更重要的 手把百家老根酒做成了汾酒集团销量最大的品牌。 是对专业能力提高以及对困惑作出解答的 胡宝|；矗很少出席山西酒商的大型活动，即使去也难坚持到结束。但是 需求。”胡宝团说．“纵观现在的影视圈．做 他会在大夏天载着发电机和大音响．带着员工和一帮经销商去山谷里开“演 得大的要数本山传媒。为什么?因为有师徒 唱岔’——把车围成圈．把车灯都打开．然后架起音响．敞开喉咙…‘‘ 制度．是家族式管理。” 管理是一门艺术，胡宅团显然已经摸出了这门艺术的门道．其真谛不 2003年，胡宝团开始做百家老根酒． 是他自个儿敞多少工作．丽是怎样激发员工的主观能动性，给他们创造一 当时公司采用的是‘1+7营销模式”。逐渐地． 万方数据 胡宝团在这种模式中融入“传道授业解惑” 的传统文化．从而形成了今天公司的“师徒 ”宝团哲学” 我个人的思维习惯标尺为五个步骤：接受．观察。分析，消化。 制”管理。 师徒制加上优厚的激励$幢．公司内部 运用；行为习惯敢到四个字：柔、圆、和、忍。 柔：是要以柔克刚．四两拨千斤。人要有棉花般的心态。别 各司其积井然有序’于是，胡宝团就成了“撒