教案06c-供应链管理.pptVIP

2、平衡的供应链和倾斜的供应链 平衡的供应链：当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态； 倾斜的供应链：当市场变化加剧，导致企业不能在最优状态下运作（库存、成本等），供应链处于倾斜状态。 * 3、有效性供应链和反应性供应链 有效性供应链Efficient Supply Chain 以实现供应链的物理功能为目标； 市场需求、产品和相关技术具有相对稳定性； 企业关注于获得规模经济效益，降低成本。 反应性供应链Responsive Supply Chain 以实现供应链的市场功能为主要目标； 市场需求或价格不确定、技术发展快、生命周期短； 企业要保持较高的市场应变能力，柔性生产，以保产 品不过时或失效。 * 4、推动型供应链和拉动型供应链 生产推动型 优：能够稳定供应链的生产负荷，提高机器设备利用率，缩短商品交货周期，增加商品交货可靠性 缺：通常需要备有较多的原材料、在制品和制成品库存，库存占用的流动资金较大，当市场需求发生变化时，企业应变能力较弱 需求拉动型 优：大大降低各类库存和流动资金占用，减少库存变质和失效的风险 缺：将面对能否及时获取资源和及时交货以满足市场需求的风险 * 其实，供应链可以整体采用生产推进型或需求拉动型的系统，也可以在供应链的某一部分采用生产推进系统，并在另一部分采用需求拉动系统，以发挥两种系统的优点，规避风险。 * 10.2 什么是供应链管理？ 一、供应链管理的概念 Supply Chain Management（SCM） 目前关于供应链管理的概念表述还不统一。 全球供应链论坛给出的定义：供应链管理是从提供产品、服务和信息来为用户和股东增添价值的，从原材料供应商一直到最终用户的关键业务过程的集成管理。 * 《国家标准·物流术语》中的定义： 利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调、控制。 * 因此，概括而言，供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。 虽然供应链管理的概念表述多种多样，但是都可以从如下角度来理解： * * 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 消费 分销 制造 采购 库 存 原材料 在制品 分销 销售点 供应商 最终 客户 * 供应链管理强调和依赖战略管理。 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 传统上，企业通常用“纵向一体化”的策略来维持供应链的稳定，或者扩大自身规模，或者参股到供应商、销售商企业，与为其提供原料、零部件或为其销售产品的企业形成一种所有关系，我国企业一贯采取的“大而全”、“小而全”的经营策略，可以认为是“纵向一体化”的一种表现形式。 * 二、为什么要进行供应链管理？ * 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来 ——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用 * （1）供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程； （2）供应链管理强调和依赖战略管理； （3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法； （4）供应链管理具有更高的目标。 * 供应链管理与传统管理的区别主要体现在： 为此，供应链管理需要瞄准5个目标： 1、总成本最小化 2、客户服务最优化 3、总库存最小化 4、总周期时间最短化 5、物流质量最优化 * 三、供应链管理的内容与步骤 1、供应链管理主要涉及4个领域 ——供应（SUPPLY） ——生产计划（SCHEDULE PLAN） ——物流（LOGISTICS） ——