17-联想移动新员工导向培训.docVIP

目 录 1.公司简介 1 2.培训需求分析 1 2.2 培训需求分析目的 1 2.3 调查对象 2 2.4 调查方式及主要内容 2 2.5 培训计划建议 3 3.公司培训方案 3 3.1 培训目标 3 3.2 课程设置、培训形式、培训时间、考评形式和时间 4 3.3 培训师介绍 4 3.4 培训对象 4 3.5 培训地点 4 3.6 培训要求 4 3.7 考核要求 4 3.8 培训预算 5 3.9培训要求 5 4.公司培训有效性评估 6 4.1培训背景说明 6 4.2 培训概况 6 4.3培训评估的实施 7 4.4 培训有效性的经济价值分析 10 5.培训有效性评估结果与培训目标的比较 10 6.培训有效性评估结论和建议 10 1.公司简介 联想移动通信科技有限公司（以下简称为：联想移动）成立于2002年，总部设在中国福建厦门。在北京、上海、厦门分别设有研发和海外业务中心，拥有丰富的产品线和先进的生产设备，以及强大的销售网络和完备的售后服务体系。 时至今日，联想移动为产业奉献了多款出众的手机产品，其中包括第一款国产自主研发的GSM手机，第一款40和弦手机G808，第一款电脑手机ET180，国产首款百万像素拍照手机，首款支持手机电视的DAB移动多媒体手机ET980T……等等。 在3G方面，作为TD-SCDMA产业联盟发起者和核心理事成员单位之一，联想移动一直是TD－SCDMA终端研发领域的领跑者，率先推出了多款自主研发的TD-SCDMA/GSM双模手机，实现了可视电话和高速上网等高端3G功能。 未来，联想移动将以充满无限热情的创新精神、合作共赢的企业理念，踏实进取的发展态度，致力于成为一家拥有国际竞争力的知名手机企业，回馈社会，并积极推动中国通讯产业发展。 联想移动的员工构成：技术员工、管理层员工、基础员工。 2.培训需求分析 2.1 培训需求分析实施背景 技术可以被抄袭，经营模式可以被复制，只有人是最复杂最难以复制的，现代企业之间的竞争逐渐成为人才的竞争。导向培训能够帮助员工很快的融入工作，了解公司的企业文化，有利与公司留住人才，减少人才流失率。员工代表着企业的形象，甚至会影响到企业的未来发展新员工在进入新公司前，自身的工作经历，工作技能各不相同，其价值理念也不完全和公司一致，对公司了解不深等因素造成现实与期望的矛盾，导致员工离职。第二，新员工进入企业，与周围的人都不熟悉，甚至会有陌生感，不利于员工的团队精神培养。第三，新员工如果不经过入职培训，掌握技能的时间就会花费很长时间，不能尽快为企业带来效益和回报。这些都不利于企业的稳定发展。 培训需求分析目的 通过对新近招聘的员工进行访谈和问卷调查来调查他们的工作动机，价值理念是否与公司的差距。根据企业的战略规划，确定对员工的培训，以保证培训方案的设计理念符合企业的整体目标和战略要求。 从工作分析层面：通过调查新员工目前所掌握的知识和能力，对有经验的上级、老员工进行访谈和调查，参照岗位分析和工作说明书，了解工作的性质与范围，工作频率及工作重要性，来确定员工是否能达到理想的工作绩效。工作分析的结果是设计和编制相关培训课程的重要资料1、培训场地严禁打闹，乱跑，大声喧哗。 2、任何人不准迟到、早退、请假，特殊情况以书面形式请假，经领导批准方可休息。 3、培训场地严禁吸烟，吃带皮核的食物。 4、严格执行作息时间，不得私自离队活动。 5、保持秩序，注意卫生，不得乱扔纸屑。 6、认真听讲，，回答问题，并按时完成布置的。 7、讲文明礼貌，互帮互助，积极维护秩序。 8、爱护公物，维护秩序，不准在任何场地所涂写乱画。 、随意迟到，早退者，三次以上除名。 1、不服从者除名。 、在培训期间，多次违反有关规定者除名。 以上制度必须严格执行,任何人不得徇私情，破坏制度的执行。入职培训。包括企业文化、发展史、企业的经营管理体系、各个部门的工作职责和动作流程 1 2 3 4 5 请简单说明您这样认为的理由 3、总的来说，您对培训的讲师评价 非常差 较差 一般 较好 非常好 1 2 3 4 5 4、请根据下列项目对其评价： 非常差 较差 一般 较好 非常好 陈述培训目标和培训 调动课堂气氛，保持学员学习兴趣 沟通 使用的辅助设备 态度 讲师课前准备 4、总的来说，您对这次培训的设备 非常差 较差 一般 较好 非常好 1 2 3 4 5 请简单说明您这样认为的理由： 5、总的来说，您对这次培训的时间安排 非常差 较差 一般 较好 非常好 1 2 3 4 5 请简单说明您这样认为的理由 6、总的来说，您觉得这次培训的内容 非常差 较差 一般 较好 非常好 1 2 3 4 5 评估项目＼是否