教案一分钟成为职业经理人.docVIP

寻 觅 　　从前，有一个聪明的年轻人。他一直在寻找一位高效的经理人。　　他想为这样的经理人工作。而且他也想成为这样的经理人。　　他的寻觅持续了很多年，他也走遍了世界的每个角落。　　不论小城镇，还是各个国家的首都，都留下了他寻觅的足迹。　　他和许多经理人交谈过，其中包括政府官员、部队军官、建筑工程总监、公司管理人员、大学校长、公共事业主管、基金会主管，以及商店、餐厅、银行和酒店的经理人。这些经理人中有男有女，有老有少。　　他访问过各种各样大大小小的办公室，其中有的豪华气派，有的简陋平常，有的甚至连窗子都没有。　　他开始对如何管理有了比较广泛的理解。　　但这一切仍然不能让他感到满意。　　他见过一些“铁腕”经理人，他们能让自己服务的组织获得成功，但他们的下属却纷纷离去。　　他们的上司中有些人认为他们是很好的经理人。　　但他们的许多下属却不这么想。　　当年轻人访问这类“铁腕”经理人时，总是会问：“你觉得自己是一位怎样的经理人呢？”　　他们的回答大同小异。　　“我是个有权威的经理人———我要求这里一直保持最好。”他们告诉年轻人。“我对赢利非常在行。”“我是个精明的经理人。”“我很现实。”“利润是我考虑的首要问题。”　　他听得出他们声音里的骄傲，也看得出他们都对结果非常感兴趣。　　年轻人还遇到过一些非常“好心”的经理人，跟随他们的人似乎都获得了成功，而他们服务的组织却受到了损失。　　他们的下属中有些人觉得他们是很好的经理人。　　但这些经理人的上司对这一点却非常怀疑。　　年轻人也对这些“好心”的经理人提出了相同的问题。这一次他得到的回答是：　　“我是个很民主的经理人。”“我喜欢参与决定。”“我对下属非常支持。”“我很关心下属。”“我是个有人情味的人。”　　他在这些回答的声音中同样听到了骄傲，也看出了这些经理人对下属的关心。　　但他仍然想不通。　　似乎世界上的绝大多数经理人就只有这两种：要么偏重于结果，要么偏重于人。　　只看重结果的经理人常常被人认为“专制”，而只看重人的经理人则常常被誉为“民主”。　　在年轻人看来，这两类经理人———“铁腕”的专制派和“好心”的民主派———都只实现了一半的效率。“这就像当半个经理。”他想。　　他疲惫地回到了家，感觉失望极了。　　他本来在很久以前就可以放弃寻觅了，但一个有利因素让他坚持了下来———他确切地知道自己在寻找什么。　　“高效的经理人，”他想，“可以很好地管理他们自己和他们的下属，从而让公司和雇员实现双赢。”　　年轻人到处寻觅高效经理人，但只发现了寥寥几位，而这仅有的几位又不愿跟他分享自己的诀窍。他开始感觉自己可能永远也找不到成为高效经理人的诀窍了。　　就在这个时候，他听说了一位与众不同的经理人。具有讽刺意味的是，这个人就住在临近的小镇上。据说人们都喜欢为他工作，而且在他的带领下创造了非凡的业绩。年轻人不知道这些传闻是不是真的；就算是真的，他也不知道这位经理人愿不愿意把自己的诀窍拿出来跟他分享。　　年轻人怀着好奇打电话给那位经理人的秘书，想跟经理人约时间见面聊一聊。秘书立刻帮他转了电话。　　年轻人问那位特别的经理人什么时候方便见面，得到的回答是：“除了星期三上午，这个星期的其他任何时间都行。你定时间吧！”　　年轻人暗自笑了笑，这位据说很了不起的经理人听上去居然像个怪人。什么样的经理人能那么有空？年轻人被吸引住了。他要去见识一下。 一分钟经理人1 　　年轻人来到经理人的办公室时，发现他正站在窗前，朝外面看。年轻人轻轻咳嗽了两声，经理人才转过身来，笑了笑。他请年轻人坐下，问道：“我能帮你什么吗？”　　年轻人回答：“我想就你的管理问几个问题。”　　经理人很乐意地答应了：“尽管问。”　　“好，我们从这个问题开始吧，你会定期跟下属们一起开会吗？”　　“是的，每个星期三上午９点到１１点。所以我那个时候不能见你。”经理人答道。　　“你们在会上都做什么？”年轻人继续问道。　　“我的人对他们上一个星期的工作进行总结和分析，包括成果、问题，以及仍需完成的事情，等等。我会在旁边听他们说。之后，我们就为下个星期制定计划和工作策略。”　　“你和你的人会执行会议上作出的决定吗？”年轻人问。　　“当然，”经理人肯定地说，“要是不执行会议上的决定，那还开会做什么？”　　“这么说你很喜欢参与决定，是吗？”年轻人问道。　　“恰恰相反，”经理人坚定地回答，“我的人作决定的时候，我从不插手。”　　“那你们开会的目的是什么？”　　“我已经告诉过你了，”经理人答道，“年轻人，请你不要让我重复已经说过的话。那只能浪费你我的时间。”　　“我们开会是为了得到结果，”经理人继续