3CHppt06艰巨任务：竞争战略与产业环境相关分析.pptVIP

6 竞争战略和 产业环境 在成功开发出基本的业务层战略之后，战略经理仍然面临着另一项艰巨的任务： 在不同的产业环境下如何定位以长期保持自己的竞争优势； 不同的产业环境代表着不同的机会和威胁，企业的商业模式必须适应环境的变化并作出调整； 开篇案例： 时尚世界中的信息科技、互联网和变革战略 【分众传媒】 零散型（Fragmented）产业战略 由为数众多的小型和中型企业构成 如：餐馆、干洗店、律师事务所、健身俱乐部等； （服务业为主） 产业零散的原因 由于缺乏规模经济效应，产业的进入壁垒很低 产业具有规模不经济的特点 进入壁垒低，新企业随时可以加入 顾客口味十分分散，每次只需要很少的特别产品，无法实现大规模制造 导致：集中战略为首选基本战略 渴望：绕过产业问题，找出转变为合并型产业的方法－－连锁经营、特许经营、水平整合、互联网和IT技术的运用。 零散型产业的战略：连锁经营 建立众多的内部密切联系的销售店，就像一家大型企业一样进行经营 合并购买力，获得成本领先的优势； 区域性分销中心配送，节约存货成本、保持对顾客和商店需求的响应最大化； 分享管理技能、全国（球）性广告投入实现规模经济效应； 如：沃尔玛、联华、苏宁、国美、Staples、Best Buy、Home Depot等 零散型产业的战略：特许经营 许可方授权被许可方在某一特定区域内使用其商号、商誉和商业技能 既可以