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物流战略联盟决策 是否组建物流战略联盟？ 1.物流对于企业成功的关键程度 2.企业管理物流的能力 组建物流联盟的条件 1.合作各方的相互信任 2.有利于促进物流运作的信息共享 3.高于各自独立运营时水平的具体目标 4.合作伙伴共同制定并都要遵守的基本操作章程以及退出联盟的相关规定 * 物流战略联盟管理 选择合适的联盟伙伴 （“3C”原则 ） 1.兼容性 2.能力 3.承诺 确立联盟的治理结构 创造合作的文化氛围 策略，选择，竞争，生存 * 1任何事物都是作为系统而存在的，都是由相互联系、相互依存、相互制约的多层次、多方面，按照一定结构组成的有机整体。这就要求领导者必须树立战略与全局思想，置局部于整体之中，从全局看局部。战略问题是关系全局的问题。凡是关系到全局的存在、巩固、发展的问题，凡是涉及组织整体活动目标、方向、未来、成败和根本效益问题，凡是在全局带有共性、并有普遍指导作用的问题，都是战略问题。 2企业战略的概念来源于企业生产经营活动的实践。 * 1全局性：一个企业在经营管理过程中，总是要遇到各种各样的情况，处理各种各样的问题，其中，一些决策涉及整个组织范围，另外一些可能只与局部利益相关。企业战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的的需要而制定的。它所根据的是企业的总体行为，它所追求的是企业总体效果。虽然它必然包括企业的局部活动，但是，这此局部的活动是作为总