吕琢 领导力.ppt

以身作则 以身作则可以使人在不知不觉中 产生信任，人们通常只信任值得 信任的人，并愿意在共同目标下 共同进退。 领导者真正要专注的事情 领导者真正要专注的事情 指引前进的方向 此方向确保各种利益相关人的需 求，体现组织的使命和价值观， 并和组织愿景和策略相连。探索 航向的精髓在于它激励斗志，鼓 舞人心，让每个人朝着共同的方 向和目标努力。 领导者真正要专注的事情 整合体系 如果说探索航向是“找路”，那么整合 体系就是“铺路”。作为领导者，你必 须能看清组织的整个“生态系统”，清 晰的知道目前所建立的流程、结构和体 系是否支持更顺畅地产出结果 领导者真正要专注的事情 授能自主 作为领导者，你是否创造了一个能发挥 人的创造力、天资、能力和潜能的环境， 使人们朝着既定的方向前进。没有合适 的环境，就不能期待人有最佳的发挥， 做出最大贡献。 领导力体现于执行力 领导者必须有一定的执行力，这个执行力包 括计划、协调、筹措、掌控等。要了解成败的关 键，知道如何筹措资源，如何让其它单位受益， 如何说服其它主管配合，如何审时度势，统领全 局。幻想以领导名义一声令下就会有结果，这是 一个天真的想法。也不要认为执行是下属或其他 团队的事情，实际上“知易行难”。将策略到结 果的联结是执行，而执行的保障就是流程。 切不可简单认为领导力就是领导的人格魅 力，它体现在处理事情的能力上，如面对难关， 综观全局，调动资源，计划、协调、控制，以简 御繁；同样也包括在了解部属、用人之长上。 要有正确的经营领导观念；锻炼自己，掌握 全面的能力；善用资源；分解步骤，坚定实施。 领导力体现于执行力 成功领导影响他人的三大原则 领导的影响力首先来源于他对别人的尊重。而 妄自尊大、故步自封、惟我独尊、武断专横的 领导低估人、忽略人，视人为机器来操控和支 配，这样的领导不会有什么影响力 其次，领导者要善于倾听，要有换位思考的同理心。好的领导者总是好的倾听者，只有先听，充分理解对象的情况，才能正确决策，合理地使用激励手段，达到影响追随者的目的； 成功领导影响他人的三大原则 第三，领导要不断提升自己，不断提高自己的领导才能，不断学习，持续增加自己的“附加值”，否则他们没有能力领导新形势下的员工和下属 成功领导影响他人的三大原则 成功领导的秘诀之一： 具备有领导能力的人际关系 领导者必须有能力建立好的人际关系，这是领导者成功的重要条件，合理运用人际关系所带来的价值也是成功领袖的必备要素。领导者的影响力不是来源于职级、头衔和地位，而是出于一种无私服务和奉献精神。在领导职位上的人不一定能做好领导者；有效的领导者需要的不只是职务上的不断晋升，而要建立起与他人合作和交流的纽带。 成功领导的秘诀之二： 挖掘人的潜能 一个合格的领导，必须对下属进行培训、教育和开发，不断提高下属的素质、品质和能力，发展并培育一支战斗力很强的团队，共同实现组织所希望达到的目标。只有伟大的团队才能造就伟大的事业。而具备宽阔胸怀的领袖才能在自己周围建立一个人人是精兵强将的领导班子。成功的领军人物必须在自己的周围建立一个高效的团队，才能显示出企业独特的核心竞争力，在实现企业长远目标的过程中更上一层楼。 成功领导的秘诀之三： 拥有积极的、正面的态度 “你感觉你能够战胜困难，你就可能战胜它；你想你应该成为怎么样的人，你就可能成为怎么样的人。态度实际上是一种思维方式，一种信念，一种内在价值观。内心怀有坚定信念的人往往遇事不慌，态度积极，在奋斗的道路上勇往直前，毫不退缩，最后战胜自我，实现超越。效领导力永远建立在一个积极的态度上面，而积极态度的实质是本人“愿意改变自己现有的态度”。态度决定生活方式，态度决定人际关系的好坏，态度使坏事变为好事，使挑战为机遇。 成功领导的秘诀之四： 打造个人领导能力 如何提高领导能力？如何提升领导者的影响力？如果一个领导者仅仅是因为权力和职位去“领导”，那么其影响力不可能有效，更不可能持久。如果下属不是因为你的个人魅力、知识、品格而服从你、接受你，仅仅因为你的职位不得不听命于你，这种服从将随着你的离职而迅速消失。 领导人有两个工作的内容： 一个是“人”，一个是“事”，有两个原因使得人比事重要。第一，事是人做的。人的问题不解决，事的问题会一再出现。第二，所有的资源都要通过人来发挥作用。但是