关于开展安全三个“百分之百”达标活动的通知.docVIP

关于开展安全三个“百分之百”达标活动的 通 知 各部室、队组： 为认真贯彻落实集团公司及矿安全会议精神，不断提升安全质量标准化建设水平，强化职工安全意识，规范职工作业行为，提高职工安全素质，打造本质安全精品队组，进一步夯实安全管理基础，推动公司安全生产持续稳定健康发展，实现以人为本管理，建设本质安全型矿井，根据潞矿安字[2011]7号和常煤安字[2011]1号文件精神，在全矿范围内开展以“岗位标准”、“手指口述”工作法、“白国周班组管理法”为内容的“三个百分之百”达标活动，具体安排如下： 活动领导组： 公司成立领导组，全面负责“三个百分之百”达标活动。 组 长：孙金亮 副组长：郝永刚、安瑞廷、王 巍、田 龙 成 员：各部室部长、各队组队长 领导组下设办公室，办公室设在安监部，负责“三个百分之百”达标活动日常工作。 活动目标 1、百分之百“岗位标准”应知应会达标。 2、百分之百“手指口述”工作法应用达标。 3、百分之百“白国周班组管理法”推广达标。 通过活动有效遏制“三违”，降低现场事故，减少或杜绝轻伤以上事故；全面规范职工作业行为，提升职工安全素质，打造本质安全精品队组，保证矿井安全生产。 三、活动步骤 本次活动分六个阶段进行。 第一阶段，建立、健全标准阶段。（一、二月份） 各相关专业部室抽调一名技术员（干事）、各队组抽调一名技术员分别负责对业务范围内地面、井下各工种岗位作业标准进行汇编、修订和完善，对新技术、新设备、新工艺方面没有标准的要尽快建立标准（相关专业分工见附表），要求必须覆盖所有工种。并于1月20日前已建立修改完善后的岗标电子版上报安监部。 安监部将各业务部室及地面各单位上报的各工种岗标内容汇总印刷成册、手指口述工作法和白国周班组管理法相关资料及时下发各相关单位。 第二阶段，学习培训阶段。（三月份） 学习内容包括：岗位作业标准、岗位质量标准、岗位危险源及预防方法，“手指口述”工作法，白国周“六个三”班组管理法。 “岗位标准”是各工种现场操作的标尺，是职工安全作业的基础。要求全员学习掌握通用标准，各工种岗标对应学习掌握，岗标学习要边学理论边实践。 “手指口述”工作法是在工作中，以预防职工现场发生安全事故为目的，运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行确认，使“人”的注意力和“物”的可靠性保持高度统一，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的一种简单实用有效的工作方法，是对我矿危险源辨识、规范岗位行为以及机电设备点检等管理措施的强化、约束和规范，是煤矿安全管理的根本性提升和突破。要求全员在学习过程中要与“岗位标准”紧密联系起来，做到学用结合，活学活用。 “白国周班组管理法” 主要内容概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三勤”即：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”即：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”即：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”即：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”即：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”即：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。“白国周班组管理法”既是一种管理制度，也是一种管理精神，既是一种工作方法，也是一种工作态度，是一种简便实用的煤矿班组管理模式，它体现了抓基层、强基础、保安全的发展理念。要求全矿班组长必须熟练掌握并结合本职工作，运用到日常班组管理中。 安监部要牵头做好以上内容的学习培训工作，制定全矿学习培训实施方案，所有岗位人员全面进行一次“岗标”轮训，采取多种培训形式充分利用各部室培训、队组技术员周二、五，班前会进行授课、工人自学三种方式学习，保证学习时间、学习质量，培训结束后要组织考试，考试采取理论或询问两种形式，建立考试成绩与工资挂钩考核制度，对考核不合格的严禁上岗。所有员工要建立培训档案以便备查。学习培训工作要在3月底以前全部完成。 本次学习培训，不论干部、职工，不论学历水平，只要从事煤矿生产岗位，就必须保证人人掌握标准。全体干部、职工要增强责任意识，转变思想观念，提高学习的主动性、自觉性，要把本次培训提高到政治高度来做、提高到消除矿井重大安全隐患的角度来学。确保每名员工每一岗位能够熟知作业标准、质量标准，保证操作有序，保证工作质量；熟知岗位危险源及预防方法，实现岗位超前预控。学会“手指口述”工作法指导岗位操作。班组长熟知白国周“六个三”班组管理法。 第三阶段，现场应用阶段。（四月份） 应用阶段，要“学”“用”结合，在学习过程中边学边在岗位上践习应用。在全员熟知岗位标准的基础上，抓好现场岗位对标、达标，全面推行“手指口述”工作法，全面推广“白国周班组管理法”。全矿干部、职工要强化推行工作的责任意识，各