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园林绿化施工过程成本控制 　　摘要：在市场竞争的作用下，园林绿化企业之间也存在着激烈的竟争，施工企业要想在获取经济效益的基础上得到建设单位的认可，就必须做好园林绿化工程施工项目成本控制工作。本文主要根据园林绿化工程的现状，来提出加强成本控制的主要措施。 关键词：园林绿化；施工项目；成本控制 中图分类号：TU986文献标识码： A 引言 在经济社会快速发展的过程中，园林绿化工程的建设工作也在不断增多。如何实现对工程的有效控制和管理，以及如何降低工程的成本投入，已经成为园林绿化工程施工企业需要解决的主要问题。 一、园林绿化工程成本控制的重要性 企业项目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，实现盈利。而成本控制是成本管理的重要环节，是实现成本目标、改善经营管理的重要手段，更是提高企业经济效益的重要途径。俗话说得好：“管理出效益”，这正道出了成本控制的真意。一个企业要搞好园林绿化工程施工成本管理，必须对企业内部的管理人员进行成本管理教育，使他们高度认识成本管理的重要性，使企业的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要意义，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。也只有这样才能搞好工程成本管理，成本控制，才能为企业带来更大的经济效益。 二、园林绿化施工中成本控制的现状 1、对成本管理认识不足 施工组织和指导生产人员是成本管理的主体。一些园林绿化施工企业项目目标成本的制定过于简单化，只是根据经验工程成本降低利率设定一个目标成本。在施工成本管理实行中只有简单的规则和条例，但没有明确具体职责和程序。长期以来，我们对园林施工成本控制没有正确的认识，只是简单的为成本控制面控制资金的往来，极大限度的降低资金的支出，各个施工部门缺乏对材料的管理目标质量各行其是，领导阶层对成本管理又认识不足，施工过程中各个部门对成本控制的意识淡薄，这对园林施工成本控制带来重大影响。 2、管理队伍素质偏低，企业制度奖惩不明 我国目前的园林绿化工程成本管理队伍综合素质偏低，他们只是消极的限制和监督工程的实施，无法真正做到对施工的人力、物力和财力的监控。一个工程事前缺乏监督计划的控制，施工中不能做到经常性的检查，管理人员没有主人翁意识，施工成本管理方案无法得到优化，那么，这个园林企业的可持续的发展就无从谈起。更有些园林工程企业没有明确的管理权责。他们缺乏岗位能力考核，没有必需的奖惩措施，使部分优秀成本管理人员的积极性受到挫伤，而能力较低的管理人员占据管理位置，给成本管理工作带来很大的弊端，严重影响到园林工程企业的可持续发展。 3、成本控制主体不明，施工过程监管不力 园林绿化企业绩效考核的一个重要指标就是施工成本。降低施工成本必然有利于提高企业的经济效益。长期以来，人们认为成本控制只是财务部门的事，与技术部门、技术人员关系不大。表面上看，企业分工明确，各司其职，但实际上企业人员成本控制主体目标不明，没有成本控制的责任心。如：施工过程中不重质量，偷工减料，虽降低施工成本，但增加了事后维护成本。有的施工负责人为了赶工期，盲目增加工人和设备，这势必增加开支；施工现场安排不合理，会导致窝工；技术人员技术措施不力，更会使成本增大等等。 4、企业管理粗放经营，成本预算疏于规范 提高园林绿化工程项目的经济效益是提高企业实力的重要途径。企业要提高项目管理水平必须加强经济核算，努力控制成本，改变粗放式管理方式，实现项目成本预算与控制。目前大部分园林绿化工程项目的成本管理属于粗放型，主要表现如下：成本管理不是贯穿于整个施工过程的管理和控制；在开工前很少编制施工预算作为目标成本；项目的人工、材料、机械费用的消耗很少采取措施进行控制；按项目制定的施工方案组织施工，与合同价格比较，施工成本大于合同价格等等。 四、加强成本控制的途径和措施 1、树立施工项目成本意识 施工企业的一项工程被称之为施工项目，施工项目也是施工企业的主要生产对象。施工项目成本管理的目的是利用成本管理和控制的手段，来控制和减少项目工程的投入成本，这样就能够达到降低项目成本目标的要求。所以在对园林绿化工程施工项目进行成本管理时，必须做好对企业项目经理人员的成本管理教育，并有针对性的采取相应降低成本的措施。只有让项目施工经理人员树立起施工项目目标成本意识，并让参与施工项目的所有人员都意识到工程施工项目成本管理的重要性，才能够做好成本控制工作。 2、提高队伍素质，强化奖惩措施 队伍素质的控制。园林绿化企业要定期对职工队伍进行规程、规范、工序工艺、标准、计量等基础知识的培训，并经常开展质量意识和质量管理教育。提高企业人员的管理水平、技术水平。加强思想教育，防止违纪、违章及错误行为发生。通过以上措施避免因人为的失