家辉公司第一阶段汇报.PPT

重要说明 目 录 公司战略方案摘要 目 录 公司治理结构的要素 美，日，德三国公司治理结构的特点 公司治理结构设计原则 目前董事会构成 目前的公司治理结构不够规范 治理结构总体框架：在决策的高效和满足各方利益之间取得平衡，成立一个执行委员会 执行委员会成员的选择原则及方案 执行委员会由三人构成,其目的在于发挥各投资方的资源优势,并保证决策的效果与效率 新华信推荐的方案能有效保证各股东的利益 家辉公司董事会的组织形式 董事会及其权限 执行委员会及其权限 监事及其权限 董事会，执行委员会，总经理权限的划分----董事会(即股东大会)是公司的最高权力机构,执行委员会是董事会闭幕期间行使职权的常设权力机构,总经理是负责公司日常经营管理具体工作的行政负责人 在财务方面的决策权上，对管理层的决策权限作出相应的安排 决策流程------决策终点 权利分配----人事权利 业务计划和预算流程是企业最终达到一流业绩的最重要的手段之一，同时，也是执行委员会和管理层在决策权限划分的主要依据之一 目的 管理层负责业务计划与预算的制定过程，根据执行委员会整体目标，确定具有挑战性的，并且是可以达到的目标以及相应的行动计划 作为执行委员会和管理层之间的“管理合同”，预算方案是确定管理层权限的重要依据，在预算范围内的经营活动，管理层可以自行决策，而在预算外的活动，则需执行委员会批准 业务计划和预算完成状况是业绩评估的最重要的基础之一，是“量化的经营目标+行动方案+关键业绩指标” 通过业务计划和资金预算，优先重点，保证重点项目，明确各单位的资源投入 是一个动态过程：自上而下制定目标，自下而上制定行动方案，在执行过程中修正、改善 典型的业务计划和资金预算流程应包括五个步骤 各事业部自上而下分解目标与自下而上确立目标、质询过程原理图 目 录 公司战略定位：公司应定位于高科技生物公司，以基因产品作为长期战略方向，以目前的项目维持公司运作，并注意“平滑过度” 公司战略总体规划----近期生存，长期大发展 医药行业价值链----发挥家辉基因的资源优势，占据价值链中有利环节 选择项目，经营项目的 三个原则 家辉公司近期/中期策略---采取(1+1X+0.5+EX)行动组合 三个项目的相关性 业务组合分析：目前进行中的三个项目的定位 医用器材项目:新华信认为医用器材项目是可行的投资项目 医用器材公司：合作以双赢为原则，充分体现合作双方的信心与诚意 新华信公司推荐持股50%这一合作方案，两种方案向医院供货的方式不同 2002年项目投资回报率分析 药品经销公司:合营公司的股权构成、合作方式和资源整合 股权分析 医药流通领域进入战略：收购医药经营公司及药品连锁零售终端，掌握药品从流通到终端的两个重要环节，符合公司短期战略目标，使医药经营利润最大化 两个近期项目:近期战略投资组合未来5年的期望现金流稳定，5年净现值高达724.6万元 在正常情况下，近期战略投资组合的投资回收期为3.29年 为加快研发成果市场化过程，尽快开发具有市场需求的产品，应建立以市场需求为驱动的应用实验室， 中期项目----制药厂决策：考虑所有可能,探讨最优方案 家辉目前应采取的战略:排除一切不符合公司目标和利益的选择 目前应采取的战略 为保持战略灵活性，根据研发进展和外包生产情况，决定益阳基地建厂速度，从而可以有效控制投资金额，减少风险 我国药品生产企业存在“一小二多三低”的现象 企业规模小：目前我国6000多家医药生产企业中，几乎90%为小型企业，最大的企业年销售仅20多亿人民币 企业数量多：美国有制药企业400家左右，截止97年，我国药品生产企业已达6,391家。 产品重复多 产品技术含量低 新药研究开发能力低 管理能力及经济效益低 家辉基因基地战略推进构想 益阳基地将成为家辉基因的生产基地，为使其顺利投产，必须具有药品生产许可证和药号 具有药证和药号的目标收购企业：长沙制药厂 长沙市特困企业，由于管理经营不善，已停产三年。目前企业已申请了破产，法院已受理。 拥有生产7个剂型及1个原料药，共111个药号。剂型包括粉针剂、片剂、酊水剂、栓剂、糖浆剂、胶囊胶丸剂、冲剂。 按照国家药监局有关换证验收和GMP认证的要求，长沙制药厂必须在2002年12月底完成GMP改造后一次性验收，才能保住药品生产许可证和111个药品品种、规格的批文 现有员工588人，其中退休人员1６５人，在职工员工４２３人。 长沙制药厂--- 快要到期的药证，没有价值的药号 为保证药证继续有效，长沙制药厂必须在2002年12月底前得到GMP认证，要在一年内建立GMP标准的厂房并通过国家的一次性检验。时间上存在紧迫性。 拥有的111个药号，科技含量低，非市场畅销产品，市场需求非