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我国石油企业海外并购风对策 　　作者简介：徐磊（1990-），河北秦皇岛人，河北经贸大学经济管理学院，专业国际经济与贸易，学位：学士学位。 摘要：自2006年以来，国际原油价格在逐年攀升且幅度越来越大。面对日益严峻的石油能源紧张形势，我国石油企业一方面继续开发国内各大石油田以弥补近年来国内原油需求增加带来的缺口，另一方面则采取收购海外石油公司和合作开发的多种方式来获得海外石油资源以缓解经济高速增长所带来的原油供应不足的情况，这是为了避免国际油价动荡给国内经济造成大的冲击，也是石油企业自身产量和盈利增长的需要，及其进行海外投资的根本原因。我国石油企业的海外并购也是我国企业实施“走出去”战略的重要一步，我国石油企业必须与国际大企业接轨才能让自己在全球化的冲击下发挥出自己的作用，为我国的石油产业做出自己的贡献，支撑我国石油相关产业的更好发展。 石油企业并购在我国的资源战略中占据重要地位，所以我国的石油企业在并购中的成败关系到石油资源对我国市场的供给是否顺利。本文从我国石油企业海外并购现状出发，重点分析了我国石油海外并购中的风险，并找出造成风险的原因，进而提出相对应的措施。这对探讨海外并购对中国石油行业的影响，对促进我国石油行业的发展，促进经济的可持续发展，提高我国的国际地位，具有极为重要的现实意义。 关键词：石油企业；海外并购；风险；措施 一、我国石油企业海外并购的风险 我国近几年经济的健康发展以及外汇储备规模的扩大再加上我国政府对石油企业跨国并购活动提供的政策支持，为我国企业石油国并购提供了良好的发展机会。但是我国石油企业在跨国并购中也存在一些不可预知的风险。其中制约因素主要有：我国石油企业本身的制度以及治理结构上存在缺陷，企业的技术水平，企业的融资能力等。另外，我国石油企业在跨国并购很难面对来自国际上的强大的竞争压力，同时我国也缺乏对石油企业跨国并购的法律支持缺乏对石油企业跨国并购的法律支持。我国石油企业跨国并购面临的风险主要包括政治风险、法律风险以及流动性风险等。这些风险都严重制约着我国石油企业在海外并购的可持续发展。 二、我国石油企业海外并购的对策 在过去20年里，我国石油公司已经在外国企业投资了约300亿美元，我国企业的海外并购以年均17%的速度增长。但是我国石油海外并购如此迅猛的背后所隐藏的问题却不容忽视，就是收购后我国企业的经营状况不好。这些国内大型国有石油企业海外并购的案例向我们展示了这么一个现实，国内石油企业海外并购成功率偏低，说明了我国石油企业在海外并购过程中面临着很多的风险，应该予以认真研究，并采取有效的管控措施加以规避。 （一）政府层面 我府国政应该在各个方面制定措施来支持我国石油企业海外并购的活动，特别是加入世贸组织之后，在国家全力的支持下，我国石油企业提高海外并购的成功率。 1.继续制定优惠政策 自2010年以来，我国政府为我国石油企业海外并购的发展提供了多项优惠条件，支持国内企业积极向海外发展。在政策指引、融资政策、融资渠道等方面给予了很大的支持，这也是我国石油企业能够在海外进行发展的主要原因.政府有关部门除了一如既往支持我国石油企业在海外的并购之外，还应做好很多工作，如信息收集方面。一方面，我国石油企业在海外的并购对并购目标企业和企业所在国的情况掌握不全面，信息的缺乏又会造成对目标企业评估失准等问题，政府应该为我国石油企业多搜集信息。另一方面，目标国的政治和经济环境也是影响并购能否顺利进行的一个重要因素，在这一方面政府拥有比企业更多的便利条件，把搜集的信息与企业共同分享，也是政府未来正在规划的任务之一。 2.建立双边协商机制 通过中海油收购优尼科和五矿收购OZ集团等很多案例，可以看到我国企业的海外并购不完全是企业与企业之间的竞争，更多的是政府与政府之间的交流与合作。我国石油并购项目很多属于目标国的重要企业，石油企业的并购很多与企业所在国的政治发生关联。政治风险在并购案例中，逐渐成为影响成败的主要问题。国与国关系良好，有益于国与国之间企业的并购，对一些敏感问题会通过冷静和协商的办法加以解决，我国石油企业可以在第三世界国家并购顺利进行的原因之一。相反，如果与并购国关系僵硬，目标国政府就会设置很多障碍，比如：拖延审核时间，暗中给予其他对手支持政策等。我国国政府应积极建立有效的双边协商机制来应对我国企业在商业往来中出现的问题，降低世界各国对我国企业的阻碍。另一方面，在处理好两国与国之间外交关系的同时应在并购国的政治体系内寻找到支持自己的政治团体，通过团体的游说与影作用获得并购国对经并购活动的支持。除此之外，建立有效的双边协商机制在应对重大问题时是十分重要的。 3.完善跨购国并融资体系 在发达国家的实践证明中，仅仅依靠单一