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水利工程建设管理存在问题和对策研究 　　摘要：水利工程的管理是一个复杂而庞大的过程，而我国作为水利大国，更应加强对水利工程管理的重视，因此我国水利工程管理部门需要不断加强对水利工程的管理。本文结合自身的工作经验，分析了我国水利工程管理中存在的问题和不足，有针对性的给予适合我国水利工程的优化对策。 关键词：水利工程；管理；问题 中图分类号： TV文献标识码： A 引言 水利工程管理是一项复杂和庞大的工程，因此在水利工程的建设中要积极采取现代化、市场化的方面来规范和约束，并且要求员工改变水利管理理念，出台更加完善的制度，并提高监管力度，同时要引进先进的技术和更加全面的复合型人才，最终提高我国水利工程管理的整体水平。 1、我国水利工程建设管理中存在的问题分析 1.1、我国水利工程的管理机制建设不完善 在我国实行水利工程改革之后，虽然我国在水利工程管理方面采取新的方法，以水管部门承担的任务和收益状况为分类依据将水管部门分为纯公益性管理单位、准公益性管理单位和企业三类。同时对各种形式的水管部门进行分类管理，但由于传统思想的影响，较多的水管部门不能适应新的改革和变化，仍以计划体制时期的思想去思考和处理问题，不能对新的体制有清晰的认识，于是大多是水管部门的员工忽视自身的职责并缺乏管理意识，同时由于水利管理部分自身内部的管理缺陷。这些问题降低员工的工作热情，导致水管部门员工的管理效率低下，从而导致他们在对具体的水利工程没有详细了解下盲目的开始工作。即使水利管理人员对工程项目有一定的理解，更多的只是保守简单的推动建设项目的实施，没有更多的研究水利整体情况和应当采取的有力方案，不利于工程效果的实现。这些既影响了水利工程的有效管理，又阻碍了水利经济的发展。 1.2、招投标管理不够严格 我国目前的大部分工程是用的都是招投标制度，水利建设工程的招投标工作中由于存在着委托的招标单位资质不够高等问题，因而从整体上拉低了参与水利工程招投标单位的素质。而由于招投标工作的流程不够规范，因此在遵守相关规定这一点上做得还不够到位。招投标管理的缺陷造成了虚假招标、违法转包等问题。 1.3、建筑质量管理的目标不够清楚 物质生活水平的提高使得人们对水利工程建设质量的要求也随之提高，这给水利工程的建设单位带来了更大的难度。虽然为了适应社会要求，各水利工程的建设单位也在极力提高建设质量，但是对于建筑质量的管理目标，很多水利工程的建设单位依然不是很清楚，只是一味地喊口号。这种形式化的做法不仅无法达到实质性目的，反而还会引发水利工程建设单位的侥幸心理。 1.4、施工过程中存在偷工减料现象 我国的很多水利工程的施工方式都是采用分包的形式，因此就存在着多层转包的现象。在转包的过程中，水利工程的建设资金就会层层减少。在这样的情况下，很多水利工程的建设单位为了追求经济效益就会通过偷工减料的方式来压缩建设成本。 1.5、施工技术人员的综合素质不够高 水利工程的施工建设是一项关乎国计民生的重要工程，保证其质量有着非常重大的作用，因此水利工程的建设管理在整个水利工程的建设过程中发挥着关键性作用。但在很多水利工程项目的施工过程中，很容易出现施工现场纠纷、纪律不佳、不服从安排等问题，其根本性原因就是由于相关施工技术人员的综合素质欠佳。而这就会导致施工现场的施工秩序混乱、纪律难以维持等问题的出现。除此以外，安全防护意识也比较缺乏，在施工过程中很容易因为偷懒、图简便等原因而违背操作规程，最终导致安全事故的发生，给建设单位带来经济损失的同时也给现场施工人员的生命安全造成了威胁。 1.6、缺乏配套的基础设施 在建设水利工程将其关注点倾向于水利工程建设的一方面，而忽视了其他方面的重视和建设，致使水利工程不能发挥其最大效用。如在一些地区建设水利工程的目的是蓄水，但在实际操作中往往忽视水利工程的渠系配套的建设，造成渠道淤积，致使水利工程的效用得不到足够发挥。 2、完善水利工程建设管理的对策 2.1、落实项目法人责任制 项目法人责任制是社会主义市场下国家建设投资领域经济建设的基础，同时也是完善招投标制度，建立合理、可靠机制的前提。项目法人责任制得到落实，就等于从源头上规范了水利工程的建设管理。国家相关文件规定，项目法人需要对项目建设的全部过程负全责，包括工程质量、资金的发放与管理以及施工进度等。因此，为了有效促进水利工程项目的施工质量，建设单位需要从根本上落实项目法人责任制，根据项目类别的不同建立项目法人责任制。 2.2、完善水利工程管理机制 未来做好水利工程管理，首要的是从水利管理部门做起。一是，提高员工的综合素质，增强其专业知识和管理水平，从而在工作时得到学习和提高。二是，要加强