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矩阵型项目组织中激励因素探究 　　矩阵型组织是一种复杂的组织结构，对于一个项目来说，把来自不同部门的人员聚集在一起以实现共同的目标。这样对于项目组成员就形成了“双头领导”的局面——职能经理和项目经理。对于员工恰当的行为给与支持，会提高员工的积极性，对其产生激励，从而引起组织效益的提高。因此，如何发挥好矩阵型项目组织中的激励因素，成为项目团队建设中重要环节。 1.项目管理 项目管理是为一个相对短期的目标（这个目标是为了完成一个特定的大目标和目的而建立的）去计划、组织、指导和控制公司的资源。进一步说，项目管理就是利用系统的管理方法将职能人员（垂直体系）安排到特定的项目（水平体系）中去。实现项目目标的责任主要取决于项目经理，项目经理是由业主认定或双方签订合同来决定的，在有效的资源以及时间、成本、绩效/技术约束下，实现最终目标。项目团队为了实现项目必须招集具有所需特定技能的人员。项目经理协调项目团队内部和外部的工作，作为项目团队的代表与业主或者投资方沟通。 为了成功的执行一个项目，项目团队必须克服许多障碍，其中包括来自团队成员不同的见解、优先考虑事项和兴趣，任务冲突，项目目标/结果不明确，动态的项目环境，团队领导权的竞争，缺乏团队定义和结构，团队职员的选择，项目负责人的信誉，交流以及高级管理层的支持。Cleland 和King（1975）认为项目驱动型组织里会出现一种立体