安平安全管理制度.doc

安 全 生 产 管 理 制 度 青岛安平建材有限公司 2014年1月1日 第一章安全生产岗位责任制度 第一节总经理安全生产岗位责任制度 第一条 贯彻落实党和国家的方针,政策,在管道局党委,行政和董事会的领导下,把公司办成具备综合施工能力的现代化企业.及时调查市场的变化和需求,提出企业的年度经营目标和长远发展规划,并组织实施.按照经济合同的要求,组织全公司各方面的力量,完成各项工程任务.严格质量管理,保证产品质量达到国家规定的标准或合同的要求,节约原材料,降低物资消耗,降低成本,努力实现资产增值. 采取切实有效的措施,推进企业的科技进步和现代化管理,提高企业素质和经济效益.不断改善企业的劳动条件,高度重视安全生产,搞好劳动保护和环境保护.遵守财经,劳动工资制度和物价管理规定,依法缴纳税金,合法经营.加强对员工的思想政治,法制,科学,文化教育和技术培训工作,领导职工开展技术革新,合理化建议和劳动竞赛活动.教育员工爱企敬岗,尽可能使每个员工的能力和积极性最大限度地发挥出来,要在此过程中重点发现人才和使用人才. 经常深入基层调查了解生产经营情况,及时解决生产经营中的疑难问题. 要充分发扬民主,利用批评与自我批评的方式,使员工凝聚力得以加强. 要重视和加强员工的职业素质培养和岗位技能培训,使之能胜任各项工作和职责. 组织召开公司领导班子会议,讨论决定公司的重大决策和重大的组织,人员变动.建立健全公司安全生产责任制;组织制定安全生产规章制度和操作规程.保证公司安全生产资源投入的有效实施;督促,检查安全生产工作,及时消除事故隐患.组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案.主持管理体系的策划,制定颁布公司的方针和战略目标,并对方针目标的实现及管理体系的运行全面负责.负责任命管理者代表,审批管理手册,主持管理评审,保证管理体系有效运行和持续改进.定期向公司董事会汇报工作,接受公司监事会的监督.在经理的领导下,负责全公司施工生产,技术,安全和质量工作,并对所分管的工作负责.根据公司施工生产实际,组织,制定,完善有关管理制度等.根据公司的发展目标,协助经理编制公司长远发展规划和年度工作计划,并认真组织实施,组织制定和实施施工生产计划,保证公司生产计划指标的完成. 主持公司生产指挥和调度工作,主持生产会议,检查施工进度,搞好生产施工衔接,掌握生产施工动态,保证施工生产安全,高效,全面完成. 根据生产技术和科研管理的有关方针,政策结合公司发展规划,主持编制公司科技发展规划和年度科技工作计划及实施措施,并组织执行.加强现场技术管理工作,协调各分公司进行工程竣工验收工作. 加强公司科学技术管理工作,推行现代管理方法,组织制定和审批公司的技术标准,技术规范. 根据公司实际情况,及时引进,推广新技术,新设备,组织科研攻关和技术改造,用科学技术推动生产发展.主持科研成果鉴定,并及时推广应用于生产.负责解决施工生产中的重大技术难题.组织重大事故的调查,出台解决意见. 组织公司内部学术交流活动,搞好对外技术协作,定期召开公司内部的科研成果研讨会,建立健全专业技术人员的培训考核制度,促进知识更新,不断提高专业技术队伍的素质.负责公司的安全生产工作审查和落实安全生产措施计划, 组织公司安全生产大检查,确保安全生产贯彻落实安全管理制度和安全生产操作规程,并建立畅通的安全管理网络.负责组织公司安全生产事故的调查处理工作.负责组织应急救援预案的演练和实施.负责公司质量管理的日常工作,受经理委托作为公司质量管理者,负责宣贯公司的质量方针,实现公司的质量目标,对公司的质量工作负全责.表扬和奖励在质量管理工作中做出突出贡献的单位和个人,对造成经济损失和影响的质量事故提出惩罚意见. 姓 名 联系电话 第六节电器安全管理制度 为安全有效的使用各种电气设备，使各种电气设备、设施达到安全可靠，减少用电设备的事故隐患，特制定本制度。 适用范围：本制度适用于全公司所有的电气设备、设施。 职责：维修部负责对全厂用电设备、设施的安全运行进行管理。 办公室负责对全厂用电设施的安全运行进行监督。 内容 1 配电室的管理 1.1维修部电工负责对底压配电室的低压电柜按时进行检查，检查结果填入《电气设备检查记录表》。 1.2电工在对检查过程中发现的问题及时上报维修部主管，尽快组织维修。 1.3电工对变低压柜的检修清扫，应每周进行一次检修、清扫，确保电气设施的安全运行。 1.4检修人员在检修时，必须有两人在现场，监督作业。 1.5电工每月检查一次挡鼠板，必要时施放老鼠药。 1.6非维修人员严禁进入配电室、动力房。 1.7电工应对外包高压电房的维修、检查和管理进行监督。 2生产性用电