算帐支出与收入-CommunityEyeHealthJournal.PDF

中文版 社区眼健康 第 1 期 | 2014 算帐：支出与收入 n i Allen Foster p p i l 英国伦敦 伦敦卫生与热带病学院 国际眼健康中 i h P 心 联合主任 o k i e H 眼科机构的管理者们往往面对两个 关键问题： ● 怎么降低成本？ ● 如何创收？ 成本/ 支出 所有眼科服务的成本可以分为两 类： ● 发展成本——一次性的或不经常 门诊量是支撑眼保健财务可持续性的关键 发生的支出 ● 服务（运作）成本——连续不断 服务（运作）成本 造一个积极的工作氛围。 发生的支出（每周、每月或每年） 提高生产率不会减少工资支出。 这些不断发生的支出包括工资、耗 发展成本 材、公用设施（水和电）、房租、维护、 但是（在员工数量相和时间相同的前提 下），如果患者支付服务费用，看更多 在本文，我们假定发展成本支出（设 资产折旧费用等。 的门诊病人、配更多的眼镜以及做更多 备、仪器、车辆、员工培训）是一次性 的眼科手术，就能提高财务状况和服务 如何减少支出 支出，由政府、非政府组织（NGO）， 的可持续性。 当地慈善人士或医院积蓄来支付。这些 你可以通过只雇用最基