广州到临汾物流公司运费.ppt

2.配送合理化 一、配送不合理的表现形式 1.资源筹措不合理 2 .库存决策不合理 3 .价格不合理 4 .配送与直达的决策不合理 5 .送货运输不合理 6 .经营观念不合理 二、配送合理化的判断标准 供应标志 成本和效益标志 资金标志 社会运力节约标志 客户企业人力物力节约标志 物流合理化标志 库存标志 二、配送合理化的判断标志 1．库存标志 库存是判断配送合理与否的重要标志。具体指标有以下两方面： （1）库存总量降低;（2）库存周转加快。 2．资金标志 （1）资金总量;（2）资金周转;（3）资金投向的改变。 3．成本和收益 总效益、宏观效益、微观效益、资源筹措成本都是判断配送合理化的重要标志。对于不同的配送方式，可以有不同的判断侧重点。 4．供应保证标志 （1）缺货次数；（2）配送企业集中库存量；（3）即时配送的能力及速度。 5．社会运力节约标志 社会车辆总数减少，而承运量增加为合理；社会车辆空驶减少而满载率增加为合理；自提自运减少，社会化运输增加为合理。 6．用户企业仓库、人力物力节约标志 实行配送后，用户库存量、仓库面积、仓库管理人员减少为合理；用于订货、接货、供应和仓库管理等配送环节的人员不断减少才为合理。 二、配送合理化的判断标志 7．物流合理化标志 配送必须有利于物流合理。这可以从以下几方面判断： （1）物流费用降低；（2）物流损失减少； （3）物流速度加快；（4）物流方式有效； （5）有效衔接了干线运输和末端运输； （6）物流中转次数减少； （7）采用了先进的技术手段等。 物流合理化是衡量配送能力的重要标志。 二、配送合理化的判断标志 三、配送合理化的措施 1．恰当设置配送中心 2．推行一定综合程度的专业化配送 3．推行加工配送 4．推行共同配送 5．实行双向配送 6．推行准时配送系统 7．推行即时配送 了解两个问题： 1、什么是共同配送？共同配送出现的原因？ 2、 准时配送与即时配送的关系与区别？ ※共同配送 1.概念：共同配送实质上就是在同一个地区，许多企业在物流运动中互相配合、联合运作，共同进行理货、送货等活动的一种组织形式。 2.实际操作的具体做法： ①共同投资建立“共同配送中心” ②共同(或联合)配送运输、共同发送 3.共同配送的特征 ①技术设备先进，且配送规模较大，资金流动充足 ②多网络的有机结合 ③长距离高密度的聚集与发散 ④工作人员较少且素质较高 4.共同配送的类别 1）以货主为主体的共同配送。 2）以物流业者为主体的共同配送。 5. 实施共同配送应注意的问题 ①参与共同配送的双方应签订较为正式的合同或协议； ②承担配送的货主或物流主体应具备较为完善的信息系统作为技术支持 ③在客户分布、商品特性、操作方式及经营系统方面应相似性和趋同性，便于组织管理和相互协调； ④货主或物流主体在物流配送方面应为共同的利益相互合作，相互配合。 ⑤对于配送收益的分配在合同或协议内应有明确的规定。 避免个别配送的低效率 共同配送的原因 （1）从货主的角度来看 　　共同配送可以降低配送成本,由于共同配送是多个货主企业共享一个第三方物流服务公司的设施和设备,从而由多个货主共同分担配送成本,从而降低了成本。另外,由多个不同货主的零散运输通过整合可以变成成本更低的整车运输,从而使得运输费用大幅度降低。共同配送还可以降低每个货主的日常费用支出,降低新产品上市时的初始投资的风险。 (2)从第三方物流服务商的角度来看 　　共同配送同样可以降低他们的成本,从而间接地为其客户带来费用的节省。 了解两个问题： 1、什么是共同配送？共同配送出现的原因及优势？ 2、 什么是准时配送？什么是即时配送？准时配送与即时配送的区别？ 即时配送：是指完全按照用户突然提出的时间、数量方面的配送要求，随即进行配送的方式。采用这种方式，客户可以将安全储备降低为零，以即时配送代替安全储备，实现零库存经营。 即时配送 即时配送 即时配送是以某天的任务为目标，在充分掌握了这一天货物需要地、需要量及种类的前提下，即时安排最优的配送路线，并安排相应的配送车辆实施配送。 　　即时配送可以灵活高效地满足用户的临时需求，最终解决用户企业担心断供之忧，大幅度提高供应保证能力的重要手段。即时配送是配送企业快速反应能力的具体化，是配送企业能力的体现。即时配