常青北路监理大纲删减后.doc

目 录 第一章 工程概况 5 第二章 质量控制 5 第一节 质量控制的总目标及目标分解 5 第二节 分部分项目标及专项工程分解控制点及相应的措施 11 第三节 质量控制的基本程序及预控措施 32 一、质量控制的基本程序 32 二、质量控制的预控措施 41 1、组织措施 41 2、经济措施 41 3、合同措施 41 4、技术措施 41 5、实时监控措施 42 6、协调管理措施 42 7、见证取样与独立、平行检测措施 42 第三章 安全生产监督 46 第一节 安全生产监理目标 46 第二节 安全生产监理的意义和内容 46 第三节 安全生产监理要点及责任分工 47 一、安全生产监理要点 47 二、监理部安全监理职责 48 三、监理人员的责任分工 48 第四节 安生生产阶段性检查、专项检查、重点监督和随机抽检机制 51 一、阶段性检查 51 二、专项检查 51 三、重点监督和随机抽检机制 52 第五节 主要危险源、恶劣环境、意外事故等预防和应急措施 59 第四章 文明施工监督 61 第一节 文明施工监理要点及责任分工 61 一、文明施工监理要点 61 二、责任分工 63 第二节 文明施工阶段性检查、专项检查、重点督察和随机抽检机制 64 一、文明施工阶段性检查 64 二、文明施工专项检查 65 三、重点督察和随机抽检机制 65 第三节 对重大或造成不良社会影响的不文明施工行为的报告、见证及整改协调机制 66 第五章 进度控制 73 第一节 进度控制的原则、任务、工作制度 73 一、进度控制的原则 73 二、进度控制的任务 73 三、进度控制的工作制度 73 第二节 进度控制总目标的分解及总体控制措施 74 一、本工程进度控制总目标 74 三、进度总体控制措施 74 第三节 进度控制预控方法及进度控制点要览 76 一、进度的预控方法 76 二、进度控制点要览 77 第六章 造价控制 82 第一节 造价控制目标 82 第二节 造价控制原则、任务及制度 82 一、原则 82 二、任务 83 三、制度 83 第三节 工程计量、计价的控制内容和方法 84 一、工程计量的控制内容和方法 84 二、工程计价的控制内容和方法 86 第四节 协助监督支付、结算工程款及分包工程款和劳务作业人员工资等预控措施 87 一、协助监督支付、结算工程款预控措施 87 二、协助监督支付分包工程款和劳务作业人员工资等预控措施 89 第七章 监理合同管理 91 第一节 合同管理的原则及内容 91 一、合同管理的原则 91 二、合同管理的内容 91 第二节 合同要点分析及索赔与反索赔应对措施 91 第三节 合同模糊之处、未尽事宜等预控及处置措施 93 一、合同模糊之处、未尽事宜的预控 93 二、合同模糊之处、未尽事宜的处置措施 94 第八章 信息管理 97 一、信息管理的内容 97 二、信息的来源和分类 98 第九章 组织协调 99 第一节 组织协调的内容 99 第二节 组织协调的方法和措施 99 一、本公司内部关系的协调 100 二、本工程项目内部需求关系协调 100 第一章 工程概况 工程名称：常青北路污水泵站工程 工程地点：武汉市东西湖区 工期控制目标：施工总工期暂定为365日历天 监理服务期：施工阶段监理服务期为施工合同工期的基础上再增加90日历天 质量要求：合格 文明要求：合格 安全要求：合格 总造价：约1200万元 第二章 质量控制 第一节 质量控制的总目标及目标分解 合格及以上。本工程所含的分部、分项工程达到国家工程质量验收标准GB50300-2013要求，通过加强施工过程控制，使工程一次合格率达到100％。 （一）总监理工程师岗位职责 项目总监是项目监理组织的首席领导，他制定实施策略，进行监理决策并指导整个实施过程，负责监理组织人员技术、经济和行政管理作业，以满足和业主合同中规定的工作范围要求，指导整个监理班组人员努力工作。其具体职责主要有： 1.受公司总经理委托,代表公司与业主、设计及承包商进行监理业务联系； 2.结合工程实际情况编写《监理规划》； 3.审查并完善专业监理工程师编制的《监理细则》； 4.组织项目监理部各专业人员开展监理工作，对工程质量、进度、投资进行控制，按合同进行管理与协调。 5.负责各阶段监理文件的编制和方案评审工作； 6.根据业主要求组织编制招标文件； 7.参与招标、开标、评标（如果需要的话）工作； 8.组织设计交底和图纸会审，提出图纸中的有关问题； 9.组织有人员对施工组织设计进行审查，提出修改、完善意见； 10.督促项目监理部对外发出的报告、通知和文件； 11.督促、检查专业监理人员认真做好监理日记； 12.组织编写监理月报； 13.定期召开工