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SILITEN ENG：ROGER MRB制程教材 介绍 开立MRB的意义 名词解释：MRB 开立MRB处理不良材料的流程及方法 MRB结案的状况 议程 培训概述 培训目的： 提高制程处理不良材料开立MRB的速度、减少分析不良所需时间 培训范围：有志于提高自身能力的人员 词汇 PE：Process Engineering 制程工程师 Finish Goods 成品 MRB：Material Review Board 材料裁定委员会 IPQC 制程品质控制 MRB的目的和范围 目的：建立各部门协调处理生产不良之程序 范围：适用于本公司品质异常之处理 MRB的作业流程 MRB的作业流程 MRB的作业流程 MRB的作业流程 MRB的作业流程 MRB的作业流程 MRB的作业流程 MRB的作业流程 开立MRB注意事项 生产信息必须完整准确（线别、机种等） 材料不良率用适当方式说明，如电性用单位小时内不良数说明，外观用百分比说明比较直观形象 材料库存数量及工单号由资材部提供最新最准确的信息 各部门会议协商能够及时处理部门争端，协调部门不同意见 用最少的文字说明最明确的事项是我们的目标 不良分析的常见方法 简单替换法 对于一些难以快速判断不良原因的不良，可以采取更换某个部件的方法，在相同的其它条件下检查使用不同的材料的不同效果，根据对比差异得出存在问题的物料，从而接近问题的根源。 不良分析的常见方法 鱼骨图 实例讲解 Sk-9230 重快敲不过 现象： sk-9230因硅胶偏位导致电性轻敲不过，经修模修改硅胶后试跑，因测量轻敲不过的手法与正常手法不同，发现“Print”键有重快敲不过的现象，不良率100％，抽查库存，近期库存100％存在此现象。 实例讲解 Sk-9230 重快敲不过 初步分析：经过调查，有以下几点值得注意 上盖、硅胶为刚刚修模材料 此批成品100％有此现象 库存近期成品100％有此现象 PCB近期有ECO更改电阻阻值 只有软片才有两家供应商供货 较早产品及样品无此不良现象 实例讲解 Sk-9230 重快敲不过 进一步分析： 更换PCB 电阻，对不良无改善 更换或使用改模前上盖，无改善 更换使用改模前硅胶，无改善 与ok品分别对调材料，上盖、硅胶、PCB、下盖无改善 与ok品对调 软片，不良转移 检查两家供应商软片，有韧性手感差异，组装有重快敲不过差异 实例讲解 Sk-9230 重快敲不过 结案：通过以上的分析，确认到是安达产软片与科德产软片存在差异，安达所产软片为不良品，初步认为是软片材质差异导致回弹缓慢，体现为重快敲不过。 （注：经过后期试产500 pcs 科德软片，没有发现重快敲不过的不良，证实了以上的分析，结案） 实例演示 MRB报告 总体要求 要求快速准确的分析解决不良 沟通协调各部门意见，作出统一最终决议 简洁、通顺、抓住重点 参考文件 制程MRB作业程序 IPQC作业程序 停线条例 扣留作业办法 * * SILITEN ENG：ROGER MRB相关内容 SILITEN ENG：ROGER SILITEN ENG：ROGER MRB的成立条件及相关内容 分析MRB制程不良几种方法 MRB的开立及会签结果 MRB在 制程不良中起到的作用 SILITEN ENG：ROGER SILITEN ENG：ROGER SILITEN ENG：ROGER SILITEN ENG：ROGER NO：1 生产发现 不良 当生产线因材料、制程等不良而导致产品品质不良或影响生产产能时（以两小时产量为计算单位，不良率达3%以上），生产线长可通负PE工程师分析不良，并提出改善措施 SILITEN ENG：ROGER NO：2 工程师在接到生产线长的通知时应立即分析该不良，并视情节轻重决定是否开MRB 现阶段开MRB标准： 电性：4小时内同样原因导致电性不良 3 pcs 外观：2小时内不良率达到 3 ％ SILITEN ENG：ROGER NO：3 制程工程师认为需要开MRB处理，通知各部门参加MRB会议 与会部门： 资材部 品管部 工程部 生产部 SILITEN ENG：ROG