成本管理经验谈.pptVIP

鉴于以上论述，认为应从以下方面搞好成本控制：要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。成本控制工作不仅要从技术上下功夫，更要建立以项目经理为主的统一领导的机制。作为项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。由专人统一指挥，解决各施工班组的协调工作，这样才有可能统筹各专业的施工班组，保证施工的每一个环节实施成本最低化且有序到位，以达到可能实现最低的目标成本的要求。制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每个角落和每一个人。 谢谢！ [案例七]背景资料 某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。该公司项目部承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两吊装方案 ，第一套方案 ，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。 该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。 问题： 1、该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？ 2、项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些? 3、计算每套压机吊装方案的成本费用。 4、对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？ 5、按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？ 答案： 1.该工程项目应该编制施工组织总设计，应该编制吊装安装、压力管道安装等专项施工方案。 2.设备监造验收的主要依据：设备订货合同；设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册；总承包单位制定的监造大纲。 3.方案一的成本费用=50×30×50×10-4+20+2.5=30万元 方案二的成本费用=14×2+50×30×50×(1-0.7）×10-4+2.5×（1-0.3）=32万元 4.由于第二套吊装方案的成本费用高于第一套方案的成本费用，因此从技术经济分析的角度，该项目部应该选择第一套吊装方案。 5.吊装方案的成本降低率=（32-28）/32=12.5% 第四部分 预算案例 一、背景 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制? 答案： (1) 施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 (2) 施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。 (3) 施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。 二、背景： 某施工单位项目中标后，经成本控制中心对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，下达给项目部考核成本为1500万元。根据内部承包合同，成本降低率为5%。经测算人工费可降低5%、材料费可降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%。项目部最终完成了目标成本计划。 问题： （1） 简述机电安装工程项目成本的构成和内容。 （2） 背景中，施工用的原材料、辅助材料、 燃料和动力、外协加工费、计件工资下的