第13讲项目评审.pptVIP

第13讲: 项目评审 目录 项目评审 项目评审的类别与内容 项目评审的过程 对项目团队及个人的评价 案例讨论：联合公司 13.1 项目评审（审计） 项目评审是对正在实施和刚刚完成的项目进行定期的实地检查 项目审计是对项目的管理、流程、方法、项目相关记录、项目资产、预算、项目支出、项目完成程度等所进行的彻底检查 项目审计不是财务审计，项目审计的范围更广，它可能涉及到项目管理的各个方面 项目审计与报告是保证持续发展和组织自我学习的工具 现实中，估计有90%的项目没有进行认真的总结与审计，另外，所学到的经验也没有被记录下来以促进未来项目的管理 13.2 项目评审的类型与内容 阶段性评审： 初始评审 过程评审 终止评审 后评审 特别评审：项目遇到麻烦时，为了寻求帮助而作的评审 初始评审的内容 人员安排情况：技能、经验、时机、项目分包等 关键任务的分配 计划的初始执行情况 初始评审的时机：项目开始1个月以后 过程评审的内容 项目估计与项目实际执行情况的对比 项目的进程与绩效 原始假设的有效性 用户参与的程度 项目优先级是否有变化 项目范围是否有偏离 通常3-4个月评审一次 项目终止评审的内容 在过程评审内容的基础上，加上： 项目终止计划：人员、设备、分析报告 在计划完成之前的4-6周做出 项目后评审的内容 总结为什么会选择这个项目 对项目在组织中所起的作用重新评价 项目所代表的战略意义是