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这些都映射到控制论方面的问题，控制论与信息论有共通之处。信息反馈、动作执行、系统修改的闭环过程。防止陷入震荡，要会分析问题出在哪个环节 * 前向控制和后向传播，误差即控制量从哪来？控制动作（手段又是哪些）？ * * 主要需确定：订货提前量，根据安全库存与库存消耗速度 * 无法完成复杂产品生产物料需求的计算 * * * * MRP考虑的是生产不能缺料，并不是从降低成本的角度出发的 * 下面我们将讲这三个部分的作用以及其与MRP之间的关系。 * 就是零部件展开 * 从管理学来说，这是一次决策的方法 * 粗能力计划，能力需求计划，执行能力计划是新的 * 我们之前说过的企业运行的三个主要方面：生产、销售、财务 * 注意原MRP所包含的部分，以及新拓展的部分。发展的需求：在次强调MRP是一个计算机软件是一个信息系统，那么打通更多的信息就是必然的需求，那么还有哪些信息没有打通？销售！售后！ * 生产与资金的联系是特别紧密的 * 把企业的上游和下游都管起来 * TOC（Theory of Constraints）又称限制理论 * 用电动汽车来说就是电池。 * JIT的好处在于规范，一但部署可以长时间自动运行，类似一个分布式的多Agent系统 * 三、TOC、JIT与MRP的比较 1. 计划方式 MRP 集中计划 JIT 看板管理方式 TOC 先安排约束环节上关键件的生产进度计划，以约束环