广州到漳州物流货运专线.pptVIP

3．分散风险 企业如果自己运作物流，要面临两大风险，一是投资的风险，二是存货的风险。 4．提升竞争力 企业利用第三方物流，可使企业专注于提高核心竞争力。生产企业的核心能力是生产、制造产品，销售企业的核心能力销售产品。而且随着外部市场环境的变化，企业的生产经营活动已变得越来越复杂。一方面，企业需要把更多的精力投入到自己的生产经营当中； 另一方面， 企业交往的对象更多了，所要处理的关系也更为复杂，在处理各种关系和提高自身核心能力上，企业的资源分配便会出现矛盾。 当然， 国内也有靠自营物流成功的例子，像海尔就辞掉了第三方物流公司，拿出了几亿元把自己的分销网络改造成了物流网络， 自己做起了物流。在此我们姑且不讨论海尔此举在其经营转型上的意义和对物流产业的影响，重点看看它现在的物流网络和以前的分队网络有何不同：首先海尔各事业部物流拆分组合成集团物流，然后搭建物流信息系统平台， 实现了数据的快速、准确传递，提高了仓储管理、装卸运输、奉购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使订装、包装、保管、运输、流通加工实现一体化，可以更方便地使用信息技术与企业进行交流和协作，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成； 同时，还能有效管理物流渠道中的商流。现在海尔的物流、商流和生产是收费关系，并且物流公司可对外做第三方物流。但实际中象