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INSIDER INSIGHTS 项目管理的今天 不止于专业角色：PMI 人才三角™ 揭示的职业需求 随着商业的日趋复杂，以及市场竞争的升温，具备必要项目 管理技能且能够落实组织总体战略的人员优势明显。单纯掌 握专业技能已经不够了。 换言之，很多组织将工作交由两组人员完成：一组负责企业 总体战略或愿景的制定，另一组则负责落实。这种模式的问 题在于，负责执行组织战略的那一组人员不一定完全理解战 略，从而导致效率低下和沟通不良，对战略目标的达成造成 负面影响。 近日，项目管理协会 (PMI)® 提出了PMI人才三角™ (Talent Triangle) 概念，强调了项目经理需要具备的三方面能力：专 PMI 人才三角TM 业技能、领导力以及战略和商业管理能力。只有具备这些能 力，如今的项目经理才能够维系他们的资质认证，并且保持 市场竞争力。 根据 PMI® 的研究，公司需要的项目经理不仅要 要点: 项目管理正在从侧重专业的学科形象中脱离出来， 具备专业技能，还要具备熟练的领导技能和商业 开始扮演起了更具战略意义的角色。这一趋势反映在了 头脑，以便支持企业的长远战略目标并且促进收 PMI最新发布的人才三角™ 中，此模型将专业技能、领导 益的增长。 力以及战略和商业管理能力列为项目经理保持认证资质需 要具备的三大关键支柱。睿智的组织和 PM 均在进行必要 首先，今天的项目经理必须确保任务能够在范围 的培训投入，以顺利完成这一演变。 和预算内如期完成。这是项目经理一直以来担负 的责任，而且将继续扮演这个角色。 如需了解如何获取您所需的资源，以保留您的认证资质并保持竞争 力，请致电 (10) 5682-6632、(21) 2226-5026 或发送邮件至 infoasia@，我们的学习专家会为您答疑解惑。 1 INSIDER INSIGHTS 不过，具有前瞻意识的组织要求项目经理具备更广泛的技能，以便他们能够 更具战略性地思考组织整体形势，并且利用这种思维聚焦并推动项目实现切 实的成效。 ® PMI 新要求 最低继续教育 PDU 学分要求 PMP, PgMP, PMI‑ACP, PMI‑ PfMP, PMI‑PBA RMP, PMI‑SP 专业项目管理 每 3 年获得 60 个 每 3 年获得 30 个 与项目、项目集和项目组合管理的特 技能领域 PDU 学分 PDU 学分 定领域相关的知识、技能和行为。 专业项目管理 8 4 领导力 与有助于组织实现商业目标的领导技 领导力 8 4 能相关的知识、技能和行为。 战略和商业管理 商业和战略管理 8 4 有助于提高绩效，同时更好地实现商 业成果的行业或组织知识及专门技 能。 从任