现代生产管理夏瑛第五章.pptVIP

* * 2.考核方法为了使定置管理工作坚持经常化、标准化、制度化，应制定管理考核制度，并纳入经济责任制中严格考核，实行每月进行检查、考核、评价、奖惩。 馋死 PPT研究院 POWERPOINT ACADEMY 尚辅网 / 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 现代生产管理 第五章　现 场 管 理 【学习目的】1.了解现场管理的特点。2.熟知现场管理基本内容。3.熟悉“5S”活动内容。4.熟知物的定制三要素。5.掌握定置管理的工作内容。 第一节 现场管理的基本内容 企业现场是指企业进行生产经营作业活动的特定场所，包括生产现场、经营现场、办公现场、生活现场等。现场管理，就是运用科学的管理制度、标准、方法和手段，对现场的各种生产要素进行合理、有效的计划、组织、协调、控制，使它们处于良好的结合状态，以达到优质、低耗、高效、均衡、安全、文明生产的目的。一、现场管理的特点现场管理在本质上是生产作业系统管理或者说是一种综合性管理，具有鲜明的特点。 (1)综合性　生产现场是人、机、料、环、法等诸生产要素的结合点，也是生产、技术、质量、成本、物资、设备、安全、劳动、环境等各项专业管理的落脚点。(2)基础性　现场管理是以管理基础工作为依据，离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和教育等项基础工作。(3)