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高层建筑施工技术管理措施综述 　　摘要：高层建筑项目的施工不仅仅能够带来很好的经济效益，在社会效益方面也是非常好的，因此，对高层建筑施工项目进行管理非常必要。成功的施工管理能够保证高层建筑施工质量，同时在促进建筑市场发展方面效果也是非常好。 关键词：高层建筑；施工技术；管理措施 中图分类号： TU97文献标识码： A 高层房屋建筑施工技术有长、高、大、深的特点。所谓“长”的特点，就是施工技术长。因为在高层房屋建筑的施工技术方面存在着较多的原因，其中就包含较长的施工周期。同时在使用建筑物方面也拥有着较长的周期以及养护的问题，怎样合理的应用施工技术而减少养护工作，成为了核心的问题。“大”的特点作用在高层建筑施工技术当中，一般包含着两大层面。（1）较大的施工难度高层房屋建筑会在市内人流量较大的位置，拥有着极大的施工难度，例如浇筑技术、建筑机械施工场地、废料废渣运输、施工中噪声引起的环境污染等难点。（2）较大的施工工程量，高层房屋建筑因为拥有着多种需求，因此在对施工阶段的设计方面，需要细致的分析建筑在将来的实用性是怎样的，因其会直接体现出高层建筑施工工程量大、工程周期长的问题。 “高”的特点会包含两大方面：其一为建筑本身的高度；其二是所具备的高技术含量和高施工标准。“深”指的是建筑埋置的深度。在高层建筑的施工中，结构的稳定性方面是较为核心的课题。因为高度的问题，想要保证建筑的稳定性，往往埋置的深度上会是建筑的 1/12 左右。同时，高层建筑内部一般都会具备地下商场或者地下停车场等设备。因此，建筑高度越高，埋深方面就会随之增大。 1、高层建筑施工管理内容 1.1 质量管理 质量管理主要包括目标管理和工程预控。一方面，管理者要对工程项目的施工加以目标分解，借以全面提高施工质量监控力度，目标分解能够有效确保分项工程的高质量，全面实现预期的施工质量目标。另一方面，在工程施工之初就要组织所有参建人员制定相关具体的施工策略，并严格按照既定目标和方案落实工程施工质量管理策略。要熟悉施工图纸和施工规范，做好技术交底和图纸会审工作，尽量让包括管理人员在内的所有人员都能够充分熟悉施工图纸，明确各自的职责，实现施工管理的科学化和规范化。成立专门的施工质量管理部门，并采取管理责任制，做到职权分明，责任到人。树立每一位管理人员的质量管理意识，实现人人管理，人人提高，确保每一个施工环节达到高水平的质量管理。 1.2 材料管理 施工材料是实现高水平质量管理的关键，因为材料不仅是施工的前提，也是施工质量的保证。毫不夸张地说，若是无法保证施工材料的高质量，就无法实现高水平的质量管理，也就无法完成高质量工程建设，因此必须严把施工材料质量关，否则就会出现严重的质量问题，带来巨大的经济损失。在实际施工中，管理人员要对施工材料、结构构件、半成品、新材料以及施工设备的质量进行全面检查，一旦出现有质量不合格材料，坚决不允许其进入施工场地，并及时进行退换。 1.3 技术管理 技术管理属于高层建筑施工管理中的核心内容，技术管理的主要内容就是根据高层建筑的实际特点，由监理方、建设方和施工方加以全面协调，及时发现和解决出现的施工质量问题。施工准备阶段的图纸会审、技术交底、施工设计、施工监理等方面的因素都会对施工技术的开展产生重要影响，所以要对施工中出现的各种质量问题和技术问题加以认真分析和深入研究。比如，外墙面开裂、墙地面空鼓、柱钢筋位置偏移以及负钢筋保护层不合格等质量问题，一定要找出造成问题的原因，并进行深入分析和总结，及时采取相应措施加以解决，并防止问题再次发生。同时，高层建筑施工过程中的基槽防线也属于一项复杂的施工技术，相关人员一定要做好基槽验槽工作，监理方和建设方要对轴线位置、基础深埋以及标高加以全面检测和质量验收，一旦发现有不合格的，必须返工处理，否则坚决不予验收签单，直达质量过关为止。 2、高层建筑施工管理问题 2.1 监管力度不足 就现实来讲，建筑市场的监管力度严重不足，这从以下几方面便可看出一二：施工过程中，过于强调质量，却忽视了安全，以最低价来中标，所有这些都客观地到造成了安全施工方面的资金投入不足，甚至根本就处于空白状态。安全施工基础设施方面的管理严重不足，导致施工现场秩序混乱，加大了安全事故的发生率。此外，安全监管工作有时只是流于形式的作秀，许多安全监管人员只是对表面现象加以简单的安全检查，未能真正深入实际状况，对安全现状进行全面掌控，监管力度几乎为零，甚至不乏掺杂个人感情的安全监管，完全没有形成有效的安全监督机制，使一切安全管理都流于形式。 2.2 技术质量管理问题 由于高层建筑具有施工技术复杂，技术质量要求严格的特点，因此技术质量管理便成为了高层建筑质量管理的关键点。